Ảnh của Jon Tyson

Tại sao năm mươi là thời đại mới để khởi động một khởi nghiệp

Một loại khởi nghiệp khác: chuẩn bị cả đời

Nếu tôi không làm thì hãy làm điều đó ngay bây giờ

Bạn bè của tôi có vẻ lo lắng rằng tôi đã bỏ việc để bắt đầu kinh doanh riêng. Bạn có điên không? Một số người - họ hỏi - Tại sao lại để sự an toàn và thoải mái của một vai trò cao cấp được trả lương cao tại một trong những công ty tiếp thị lớn nhất ở Chicago?

"Tại sao không?"

Don Phòng chờ thời điểm thích hợp để xuất hiện. Tạo đúng thời điểm thay thế. Đó luôn là phương châm sống của tôi.

Nhưng tôi cũng có lý do khác. Tôi vừa bước sang tuổi năm mươi. Nếu tôi không làm điều đó bây giờ thì khi nào?

Tại sao năm mươi là màu đen mới

Theo nghiên cứu này, những người đoạt giải Nobel vật lý đã thực hiện những khám phá của họ, ở tuổi 50 (trung bình). Nó cũng cho thấy rằng đỉnh cao của sự sáng tạo của họ đang tăng lên mỗi năm.

Dù sao đi nữa, tôi không cố gắng lướt sóng những người đoạt giải Nobel. Tôi chỉ đơn giản muốn đưa ra một quan điểm: hãy để thách thức định kiến ​​doanh nhân.

Thông thường, chúng tôi liên kết doanh nhân với tuổi trẻ. Điều đó bởi vì chúng ta quen thuộc hơn với một mặt của phổ sáng tạo: những quy ước đầy thách thức do không có chuyên môn phù hợp. Giới trẻ nhìn mọi thứ với đôi mắt tươi. Và hỏi: những gì nếu?

Chuyên môn cản trở sự đổi mới. Khi chúng tôi đã học được cách mọi thứ hoạt động, chúng tôi ngừng đặt câu hỏi.

Làm điều tương tự lặp đi lặp lại không phải là kinh nghiệm thực tế mà chỉ là sự lặp lại.

Khi chúng ta vượt qua chuyên môn của chính mình, quan điểm của chúng ta thay đổi. Học những điều mới và trải nghiệm cuộc sống phong phú, tăng khả năng kết hợp các yếu tố khác nhau của chúng tôi.

Những người ở độ tuổi 50 trở lên, bắt đầu kết nối những thứ dường như, dường như, không kết nối.

Tôi KHÔNG thể thành lập công ty mới ở độ tuổi sớm hơn.

Tôi đã chuẩn bị để đối phó với sự thay đổi như bây giờ. Tôi đã mất nhiều thập kỷ điều hành các doanh nghiệp và thử nghiệm để tạo ra các kết nối. Để sẵn sàng giúp đỡ người khác đối phó với sự thay đổi.

Doanh nhân đào tạo để thành công

Trước khi bạn (Vượt) thực hiện quá trình chuyển đổi nghề nghiệp tiếp theo, hãy dành thời gian xây dựng các kỹ năng mà bạn sẽ cần để làm tốt công việc đó.

Có ý thức hay không, tôi đã chuẩn bị cả đời cho liên doanh mới này. Tôi đã làm việc trong chiến lược tiếp thị trong nhiều năm. Tôi xây dựng danh tiếng, tôi giỏi về nó và cũng thích làm điều đó.

Nhưng, đến một lúc nào đó, tôi nhận ra nó trở nên quá dễ dàng đối với tôi. Và tôi đã luôn luôn thoải mái.

Tất cả chúng ta đều có cơ hội sống với ước mơ của mình. Nhưng chỉ một vài người trong chúng ta chọn theo dõi họ.

Mười lăm năm trước, tôi nghỉ việc để bắt đầu một cửa hàng kỹ thuật số. Ông chủ của tôi lúc đó đã không tin vào tiềm năng của tiếp thị kỹ thuật số. Vì vậy, tôi quyết định thành lập công ty của riêng mình. Nó đã đi tốt. Tôi thực sự đã bán cửa hàng của mình cho một nhóm nắm giữ toàn cầu. Sau đó, họ chuyển tôi từ Argentina đến New York để bắt đầu một công ty tiếp thị từ đầu. Sau đó đến LA và Chicago.

Trải nghiệm các thành phố mới và các nền văn hóa mới kéo dài tâm trí và sự tò mò của tôi hơn nữa. Một khi chúng ta vượt qua ranh giới, chúng ta ngừng lo lắng về các dòng. Chúng ta yêu thích khám phá thế giới hiện ra trước mắt chúng ta.

Tôi tiếp tục thử thách bản thân, học Tư duy thiết kế, tự tổ chức, nhanh nhẹn, v.v. Tôi tìm hiểu sâu hơn về đổi mới và cộng đồng khởi nghiệp, tư vấn cho các doanh nhân ở Chicago. Tôi đã học được rất nhiều bằng cách lãnh đạo và biến đổi một số nền văn hóa tổ chức. Từ cách thức tổ chức công việc, đến các tiêu đề và hệ thống phân cấp đầy thách thức. Từ suy nghĩ lại kinh nghiệm thiết kế không gian, đến kết nối niềm đam mê cá nhân và chuyên nghiệp tại nơi làm việc.

Tại một số thời điểm, tôi đã trở thành cố vấn cho nhiều nhà lãnh đạo trên hành trình phát triển cá nhân của họ.

Truyền cảm hứng và huấn luyện người khác để vượt ra ngoài vùng thoải mái của họ biến thành một niềm đam mê. Nhưng tôi đã đến đó nhờ vào kỹ năng và kinh nghiệm trước đây của tôi. Tôi phải mất hơn hai mươi năm để hạ cánh tại giao điểm của sự phát triển cá nhân, đổi mới và thay đổi lãnh đạo.

Nó giống như tôi đã chuẩn bị cả đời để trở thành một doanh nhân.

Tác động tôi muốn tạo ra

Chưa bao giờ trong lịch sử nhân loại có sự thay đổi nhanh như vậy trước đây. Và nó sẽ không bao giờ chậm như thế nữa.

Thay đổi mang lại điều tốt nhất trong chúng ta khi chúng ta thích nghi hơn là chống lại nó.

Khả năng thích ứng đã trở thành một lợi thế cạnh tranh. Cả trong cuộc sống chuyên nghiệp và cá nhân của chúng tôi.

Thật không may, thay đổi có thể đe dọa nhiều người. Mối quan hệ của chúng tôi với sự biến đổi là rất phức tạp. Hầu hết mọi người ngưỡng mộ những người thay đổi, nhưng họ có một thời gian khó thay đổi bản thân.

Điều tương tự cũng xảy ra với các tổ chức. Họ thừa nhận thay đổi là một điều bắt buộc. Tuy nhiên, họ không chuẩn bị cho đội của mình để trở nên thích nghi hơn.

Tôi đã tiến hành một số hội thảo thay đổi, tương tác với các chuyên gia rất thông minh và rất cao cấp. Và ở đó, luôn luôn có một chủ đề định kỳ: các tổ chức donith cung cấp cho họ một không gian an toàn.

Điều đó khiến tôi khó nuốt.

An toàn tâm lý là chìa khóa để xây dựng một đội ngũ mạnh mẽ. Tuy nhiên, thay vì cảm thấy an toàn để thử nghiệm và chấp nhận rủi ro trong công việc, mọi người được yêu cầu để lại linh hồn của họ ở nhà.

Tôi muốn thay đổi điều đó.

Thay đổi lãnh đạo với mục đích

Căng thẳng tâm trí của bạn, kéo dài thế giới của bạn.

Những sự kiện bất ngờ luôn ảnh hưởng đến cuộc sống của chúng ta. Khi một nhà lãnh đạo mới đảm nhiệm. Hoặc chúng ta trải qua một mất mát gia đình. Hoặc khi một đội thành công mất mojo và bắt đầu lặp lại.

Và chúng ta phản ứng thế nào? Chúng tôi chống lại sự thay đổi. Và điều đó gây ra đau khổ.

Thay đổi đau đớn. Nhưng nó sẽ bớt đau hơn nếu bạn chuẩn bị đối phó với nó.

Đó là mục đích của liên doanh mới của tôi. Để giúp mọi người, các nhóm và tổ chức trở nên phù hợp với sự thay đổi.

Trước khi luyện tập bất kỳ môn thể thao cạnh tranh nào, chúng tôi căng cơ và khởi động. Không chỉ để tránh chấn thương, mà còn để đảm bảo chúng tôi có thể chơi ở tiềm năng cao nhất của chúng tôi. Điều tương tự cũng đúng khi đối mặt với sự thay đổi. Tư duy và hành vi của chúng ta cần phải kéo dài. Chúng ta cần phải làm nóng để trở nên tốt nhất.

Tôi đã thực hiện các kết nối và nhìn thấy một cơ hội. Để khởi động một trường lãnh đạo thay đổi để giúp mọi người chuẩn bị, thích nghi và phát triển thay đổi.

Bằng cách cung cấp đào tạo, huấn luyện và tư vấn, chúng tôi có thể thu hẹp khoảng cách giữa học viện và tư vấn:

  • Để chuẩn bị các đội vượt qua chúng tôi, không phụ thuộc vào chúng tôi (như các chuyên gia tư vấn truyền thống làm).
  • Ưu tiên các dự án và thử nghiệm thực tế, thậm chí vượt qua giáo điều cứng nhắc (giống như nhiều trường học làm).

Mô hình của chúng tôi có tên là Stretch Stretch cho Change Thay đổi. Bởi vì khi bạn kéo dài tâm trí, bạn kéo dài thế giới xung quanh bạn.

Bạn không có gì để mất là một lời khuyên ngu ngốc

Những quyết định tốt nhất bạn đưa ra là những quyết định khi bạn có làn da trong trò chơi. Nó rất dễ chấp nhận rủi ro khi bạn mới bắt đầu. Quan niệm về việc không có bất cứ thứ gì để mất, thật là ngu ngốc.

Như người ta vẫn nói: không có đau, không được.

Nếu bạn không sẵn sàng chấp nhận rủi ro hoặc hy sinh trong cuộc sống thì đó là vì bạn không thực sự cam kết với mục tiêu của mình. Lấy làm tiếc.

Kéo dài để thay đổi bắt đầu ở nhà

Cơ hội của bên ngoài là bên ngoài. Hạn chế nằm trong bạn, những điều tôi tự nói với chính mình

Mọi người sợ thay đổi. Tôi không nói tôi don. Bỏ công việc của tôi là một quyết định dễ dàng. Tôi không muốn giới thiệu một phiên bản anh hùng. Tôi sợ như địa ngục.

Nhưng nỗi sợ lớn nhất của tôi là bị mắc kẹt, không sống hết khả năng của mình.

Dưới đây là một số chiến lược tôi đưa ra để đối phó với nỗi sợ thay đổi của chính mình.

Tôi hoàn toàn cam kết thực hiện nó. Những người biết rõ về ổ đĩa của tôi. Tôi không bao giờ muốn mang thai một nửa. Khi tôi nhảy, tôi làm điều đó với niềm tin. Tôi hoàn thành những gì tôi bắt đầu.

Tôi đã chuẩn bị trước. Tôi đã dành mọi khoảnh khắc miễn phí vào ban đêm hoặc trong những ngày cuối tuần để làm nguyên mẫu và thử nghiệm xem sản phẩm của tôi sẽ như thế nào. Tôi đã làm rất nhiều nghiên cứu để củng cố mô hình của tôi. Tôi đã viết một cuốn sách nắm bắt cách tiếp cận lãnh đạo thay đổi của tôi. Về cơ bản, tôi đã đầu tư hàng trăm giờ cá nhân cho dự án này, ngay cả trước khi tôi khởi động nó.

Tôi đã loại bỏ áp lực kiếm tiền nhanh chóng. Tôi muốn tránh đưa ra quyết định sai như làm việc với khách hàng hoặc dự án không phù hợp. Năm ngoái, tôi đã bán căn nhà của mình và chuyển đến một căn nhà nhỏ hơn. Tôi cũng cắt giảm đáng kể chi phí và lối sống của tôi. Để nhảy, bạn phải cúi xuống trước.

Thật tốt khi biết rằng con tôi có lưng của tôi :)

Tôi đã chia sẻ hành trình với gia đình. Vợ tôi là một người hỗ trợ và truyền cảm hứng rất lớn. Như cô ấy đã luôn luôn mỗi khi tôi có một bước nhảy vọt. Tôi đã chia sẻ với các con tôi những gì tôi sắp làm nhưng quan trọng nhất là lý do đằng sau nó. Thay vì cung cấp cho con bạn tiền để giáo dục, hãy cung cấp cho chúng một thứ quan trọng hơn: truyền cảm hứng cho chúng trở nên chân thực, theo đuổi ước mơ.

Tôi không hy vọng hành trình là tuyến tính. Tôi đã bị mất nhiều lần trước đây. Và cũng sợ. Nhưng tôi vẫn cố gắng. Tôi đã sẵn sàng để đánh vào tường một lần nữa. Thành công là tất cả về hiển thị và bật lại. Thành công xảy ra với những người kiên cường. Tôi đã học cách tin tưởng vào bản năng của mình, tin tưởng vào bản thân. Khi tôi nhìn lại, mọi thứ đã rơi đúng chỗ.

Tôi lấy lại giá trị của sự tự do. Chúng ta sống trong một thế giới tự do nhưng chúng ta liên tục bị bắt làm con tin bởi những thứ vật chất hoặc quy tắc của công ty. Tôi muốn cảm thấy thoải mái khi làm với đội của tôi - công việc tốt nhất của chúng tôi có thể. Không có chính sách nào của công ty chỉ ra những gì chúng ta có thể hoặc có thể nói với khách hàng. Không có áp lực thu nhập hàng quý để bán nhiều hơn mà chúng ta thực sự có thể cung cấp.

"Tôi là người Ý. Chúng tôi đo lường mọi thứ trong các thế hệ, không phải quý.

Tôi 50m, nhưng tôi vẫn có một tư duy học tập. Tôi được điều khiển bởi hai câu hỏi: Chuyện gì xảy ra nếu? Và tôi có thể làm gì tốt hơn?

Đó là một phần giải phóng trong sự nghiệp mới của tôi.

Đó là lý do tại sao tôi đặt tên cho trường lãnh đạo thay đổi của mình, Liberationist. Để giải phóng mọi người, tiềm năng thực sự. Vì vậy, họ phát triển mạnh trong sự thay đổi.

Tôi không biết bạn. Nhưng tôi đã thuyết phục rằng 50 là độ tuổi hoàn hảo để trở thành một doanh nhân. Bây giờ hơn bao giờ hết.

Trước khi bạn đi

Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về Trường Lãnh đạo Thay đổi của chúng tôi, hãy truy cập tại đây: http://liberationist.org hoặc theo dõi ấn phẩm Trung bình của chúng tôi: Kéo dài để Thay đổi suy nghĩ về Lãnh đạo, Đổi mới và Chuyển đổi Văn hóa.