Xuống hố thỏ chúng tôi đi.

Bài học kinh doanh duy nhất bạn cần (với danh sách đọc của Do / Don)

Khi tôi mới bắt đầu khởi nghiệp, tôi đã hỏi Mark Cuban những gì anh ấy đọc hoặc nghiên cứu để học cách bắt đầu và xây dựng doanh nghiệp. Phản ứng của anh ấy:

"Kinh nghiệm. Nó là giáo viên đáng tin cậy duy nhất mà tôi đã từng có. Chưa có cuốn sách nào nắm bắt được những gì nó thực sự thích. Bạn chỉ cần làm điều đó.

Mark hầu hết thông minh hơn tôi về hầu hết mọi thứ, nhưng về điều này, tôi nghĩ rằng anh ấy đã sai.

Sắp xếp

Vâng, kinh nghiệm là rất quan trọng, tất nhiên. Và vâng, hầu hết các bài đọc về tinh thần kinh doanh là khá vô giá trị.

NHƯNG, sau khi đầu tư vào hơn 80 công ty và bắt đầu một vài công ty của riêng tôi và đọc gần như mọi thứ về kinh doanh, tôi nghĩ không chỉ có một phương pháp rõ ràng để làm kinh doanh đúng, tôi nghĩ có một vài điều bạn có thể đọc có thể dạy bạn phương pháp đó.

Đọc là KHÔNG BAO GIỜ thay thế cho việc làm, nhưng đọc có thể là cách bạn tìm ra nơi bắt đầu.

Tôi sẽ nói cho bạn biết những bài học kinh doanh đó là gì, và chính xác nơi bạn có thể đọc chúng.

Bài học kinh doanh duy nhất bạn cần, gồm 3 phần

Paul Graham tổng hợp nó một cách hoàn hảo:

Bạn cần ba điều để tạo ra một khởi nghiệp thành công: bắt đầu với những người giỏi, để tạo ra thứ gì đó mà khách hàng thực sự muốn và chi tiêu càng ít tiền càng tốt. Hầu hết các công ty khởi nghiệp thất bại làm điều đó bởi vì họ thất bại tại một trong số này. Một startup mà cả ba có thể sẽ thành công.

Tôi có thể tổng hợp nó tốt hơn thế. Hãy chia nhỏ từng ba:

1. Bắt đầu với những người tuyệt vời:

Rất nhiều người bỏ qua điều này, và tôi có thể hiểu tại sao - thật khó để hiểu được những người quan trọng như thế nào đối với việc kinh doanh cho đến khi bạn cố gắng xây dựng một người có người xấu.

Sự khác biệt giữa một người đồng sáng lập tốt và một người đồng sáng lập trung bình là sự khác biệt giữa salad gà và cứt gà. Tôi đã trải nghiệm điều này nhiều lần trong đời; trên thực tế, đã có những lần tôi là người đồng sáng lập trung bình (hoặc xấu) và tôi đã phá hỏng một ý tưởng tuyệt vời.

Vì vậy, những gì bạn đang tìm kiếm trong một người đồng sáng lập (hoặc nhóm sáng lập) tuyệt vời?

Về cơ bản, nhóm sáng lập cốt lõi của bạn phải là những người hoàn thành tốt công việc.

Paul Graham thích nói về điều đó trong việc tìm kiếm những người tháo vát và quyết đoán. Nghe có vẻ đơn giản để hiểu, và nó là. Nhưng không dễ để tìm thấy những người đó. Hầu hết mọi người nói rằng họ là như thế. Thực tế là họ MUỐN được như thế, nhưng aren.

Làm thế nào để bạn biết nếu ai đó tháo vát và quyết tâm? Thực sự khá dễ dàng: chỉ cần nhìn vào những gì họ đã làm trong cuộc sống của họ cho thấy sự tháo vát và quyết tâm. Hành vi trong quá khứ là một dự đoán tuyệt vời của hành vi trong tương lai.

Bất kể bạn là ai và bạn bắt đầu từ đâu trong cuộc sống, bạn có thể hiển thị các thuộc tính đó. Nếu bạn bắt đầu nghèo và bị tước quyền, bạn có rất nhiều cơ hội để thể hiện chúng; về cơ bản, toàn bộ cuộc sống của bạn đang sử dụng quyết tâm để vượt qua những trở ngại với ít tài nguyên.

Nếu bạn bắt đầu giàu có và đặc quyền, bạn cũng có thể hiển thị các thuộc tính này, chỉ bằng những cách khác nhau. Ví dụ, bằng cách học hỏi nhiều điều mới, bằng cách tận dụng các cơ hội trước mặt bạn và bằng cách tạo ra những thứ từ những tài nguyên bạn có.

Những người đã thể hiện những đặc điểm này TRƯỚC để làm việc với bạn là những người bạn muốn xây dựng mọi thứ.

Một khi bạn có sự phù hợp với thị trường sản phẩm, thì trí tuệ cảm xúc của các nhà lãnh đạo, cũng như sự tháo vát của đội ngũ, là điều tác động đến thành công.

LƯU Ý: Chúng tôi thực sự đã trải qua điều này trong công ty của chúng tôi, và thực tế tôi đã phải tự thiêu vì tôi đã hiểu sai.

2. Làm một cái gì đó mọi người muốn:

Lỗi phổ biến nhất tôi thấy từ những người sáng lập là họ nghĩ rằng họ cần một ý tưởng tuyệt vời. Điều này là hoàn toàn sai.

Ý tưởng aren giá trị shit. Và những ý tưởng tuyệt vời của người Viking thường có giá trị thấp hơn Tại sao? Bởi vì khởi nghiệp không phải là về ý tưởng. Họ về việc giải quyết vấn đề.

Tìm kiếm điều này vào não của bạn:

Một mục đích khởi động chỉ có mục đích là tìm một giải pháp khả thi về mặt thương mại cho một vấn đề thực sự của con người.

Đây là những gì mà người Viking tạo ra một cái gì đó mà mọi người muốn có nghĩa là.

Paul Graham đóng khung nó như thế này:

Tôi muốn tìm (a) các giải pháp đơn giản (b) để bỏ qua các vấn đề © mà thực sự cần phải giải quyết, và (d) cung cấp chúng một cách không chính thức nhất có thể, (e) bắt đầu với phiên bản 1 rất thô sơ, sau đó (f) lặp đi lặp lại nhanh chóng

Marc Andreessen vượt qua nó theo cách cô đọng nhất:

Điều duy nhất quan trọng là làm cho phù hợp với thị trường sản phẩm.

Sản phẩm phù hợp với thị trường là gì? Andreessen nói:

Sản phẩm / sự phù hợp với thị trường có nghĩa là ở một thị trường tốt với một sản phẩm có thể đáp ứng thị trường đó. Cuộc sống của bất kỳ startup nào cũng có thể được chia thành hai phần - trước khi phù hợp với sản phẩm / thị trường và sau khi phù hợp với thị trường sản phẩm Khi bạn trước sản phẩm- phù hợp với thị trường, tập trung một cách ám ảnh vào việc phù hợp với thị trường sản phẩm.
Làm bất cứ điều gì được yêu cầu để có được sản phẩm / thị trường phù hợp. Bao gồm thay đổi người khác, viết lại sản phẩm của bạn, chuyển sang một thị trường khác, nói với khách hàng không khi nào bạn không muốn, nói với khách hàng là có khi bạn không muốn, tăng vòng vốn đầu tư mạo hiểm rất phức tạp thứ tư - bất cứ điều gì được yêu cầu .

Bạn không có doanh nghiệp cho đến khi bạn có một mô hình bền vững và có thể lặp lại để mang lại người dùng và biến họ thành khách hàng tích cực (trả tiền), và cách thực sự duy nhất để làm điều này là tạo ra thứ gì đó mọi người muốn.

Hãy chắc chắn rằng bạn yêu thích việc giải quyết một vấn đề chứ không phải ý tưởng hay giải pháp của bạn. Bởi vì nếu bạn quan tâm đến việc giải quyết vấn đề, thì bạn có thể tiếp tục thử mọi thứ cho đến khi bạn làm được thứ gì đó mà mọi người muốn.

Ở đó, KHÔNG BAO GIỜ có một thời gian tốt hơn trong lịch sử để bắt đầu một công ty. Bạn chỉ có thể làm cho nó phức tạp hơn nó:

Trước tiên hãy bắt đầu với một vấn đề thực sự, sau đó tiếp tục thử các giải pháp cho đến khi bạn thực hiện được điều gì đó mà mọi người muốn, bằng chứng là mọi người sử dụng (và mua) nó.

Bây giờ, ý tưởng DO quan trọng, tất nhiên. Nhưng ý tưởng rất dễ nảy sinh khi bạn hiểu chúng chỉ quan trọng khi áp dụng để giải quyết các vấn đề thực sự. Và có RẤT NHIỀU vấn đề cần giải quyết ở mọi nơi.

Nếu bạn có thể tìm thấy một vấn đề cần giải quyết, bài đăng này sẽ phác thảo những chiến thuật tốt nhất mà tôi đã thấy, và bài này thực sự tốt, và bài này cũng rất hay. Nhưng thực tế là, nếu bạn không thấy bất kỳ vấn đề nào cần giải quyết, có lẽ bạn không nên là một doanh nhân.

3. Chi tiêu càng ít tiền càng tốt:

Tôi sẽ đóng khung điều này như là tránh những sai lầm, nhưng tôi hiểu tại sao Paul Graham gọi nó là ăn tiền ít nhất có thể.

Anh ấy cho rằng việc tiêu tiền nhanh hơn bạn kiếm được là LỚN NHẤT mà một người khởi nghiệp có thể thực hiện - và anh ấy nói đúng.

Tại sao? Bởi vì tiêu tiền quá nhanh (đặc biệt là trong các công ty được hỗ trợ liên doanh, gần như là loại công ty mà Paul giao dịch) là một tín hiệu của suy nghĩ kém và ra quyết định kém, điều này là không thể vượt qua. Nếu bạn chi tiêu càng ít tiền càng tốt, điều đó buộc bạn phải tháo vát và CHỈ tập trung vào những điều quan trọng - điều đầu tiên và quan trọng nhất là đạt được sự phù hợp với thị trường sản phẩm, sau đó bán.

Nếu bạn tiêu ít tiền nhất có thể, thì bạn có thể sẽ ổn, bởi vì nó cho bạn thời gian để giải quyết tất cả những sai lầm khác mà bạn chắc chắn mắc phải.

Nhưng đó KHÔNG phải là sai lầm duy nhất bạn có thể mắc phải khi mới khởi nghiệp ở giai đoạn đầu, và việc rẻ tiền không giải quyết được tất cả các vấn đề của bạn. Những sai lầm phổ biến khác cần tránh là gì? Tác phẩm này phác thảo nhiều sai lầm lớn nhất mà các nhà sáng lập mắc phải, và lỗi này bao gồm hầu hết cùng một nền tảng, nhưng một số khác nhau, nhưng hầu hết đều giảm xuống để không có # 1, một nhóm tốt hoặc # 2, phù hợp với thị trường sản phẩm , trong danh sách này.

Nếu bạn chỉ dành ít nhất có thể, bạn có thời gian để sửa lỗi # 1 và # 2.

Có một điều duy nhất cần làm ngay bây giờ: Xây dựng

Đây là ba bài học cơ bản duy nhất bạn cần để khởi nghiệp:

1. Bắt đầu với những người tuyệt vời: tháo vát và quyết đoán

2. Làm một cái gì đó mọi người muốn, bằng cách giải quyết vấn đề của họ

3. Chi tiêu càng ít tiền càng tốt, vì vậy bạn có thời gian để tìm giải pháp và sửa chữa sai lầm

Đó là nó.

Một khi bạn biết những nguyên tắc cơ bản này và sử dụng chúng để hướng dẫn việc ra quyết định của mình, thì còn không có gì để làm ngoại trừ chính xác những gì Mark Cuban đã nói - bắt đầu xây dựng.

Nếu bạn cảm thấy cần phải đọc thêm về khởi nghiệp, hãy ủng hộ. Bắt đầu xây dựng.

Nếu bạn thực sự muốn đọc thêm, hãy đọc trích dẫn này, cũng từ Paul Graham:

Cách để thành công trong khởi nghiệp không phải là một chuyên gia về khởi nghiệp, mà là một chuyên gia về người dùng của bạn và vấn đề bạn giải quyết cho họ.

Mọi người muốn làm cho điều này trở nên phức tạp, vì vậy họ có thể tránh làm công việc khó khăn về mặt cảm xúc khi chấp nhận rủi ro để xây dựng một cái gì đó có thể thất bại. Không có cách nào để tránh rủi ro đó, ngoại trừ việc không thành lập công ty.

Hoặc là đi xây dựng thứ gì đó mà mọi người muốn, hoặc làm việc cho ai đó đã làm điều đó - nhưng don không dành thêm thời gian nữa để học cách làm một doanh nhân. Học tập là tuyệt vời, nhưng dành thời gian đó để tìm hiểu về vấn đề bạn đang cố gắng giải quyết, và sau đó bạn thực sự sẽ xây dựng một cái gì đó.

Danh sách đọc tốt nhất về các nguyên tắc cơ bản của doanh nhân

Tôi đã nói với bạn rằng Mark Cuban (về cơ bản) là đúng, và bạn không cần phải đọc bất cứ điều gì ngoài những gì ở trên.

Điều đó đã được nói, tôi đã không lắng nghe anh ấy (vì tôi là một thằng ngốc). Tôi đọc MỌI THỨ về khởi nghiệp và khởi nghiệp (ít nhất là nó cảm thấy như mọi thứ). Và tôi sẽ nói cho bạn biết tôi nghĩ gì về tất cả, vì vậy bạn không cần phải đọc tất cả:

Cách bắt đầu khởi nghiệp: (Video và danh sách đọc): Đây là một lớp và bộ tài nguyên khá tuyệt vời. Nếu họ kết hợp nó như một khóa học video, họ có thể tính phí 5k và mọi người sẽ mua nó mà không chớp mắt. Nhưng họ đã cho nó miễn phí, và nó rất tuyệt. Rất khuyến khích, nhưng phần lớn không cần thiết cho đến khi bạn đạt được sự phù hợp với thị trường sản phẩm.

Hướng dẫn khởi nghiệp @Pmarca: Đây là 9 bài đăng trên blog. Khoảng 70 trang. Có lẽ hai giờ đọc. Và bạn không cần phải đọc toàn bộ vì đọc Phần 1 và Phần 4 là 90% giá trị của việc đọc nó - ít nhất là trước khi phù hợp với thị trường sản phẩm.

Paul tiểu luận: Đây là khá tuyệt vời thống nhất. Paul là một nhà tư tưởng chính xác và nghiêm khắc và anh ta có một tài năng để làm cho mọi thứ rõ ràng mà hầu hết mọi người bị nhầm lẫn. Nếu bạn không quan tâm đến phần mềm, bạn có thể bỏ qua hầu hết trong số họ, nhưng những người khởi nghiệp đều thực sự tốt. Hầu hết các lời khuyên trong phần này đến từ những phần này (tôi cũng đã liên kết chúng ở trên):

  • Làm thế nào để bắt đầu một khởi nghiệp
  • Cách lấy ý tưởng khởi nghiệp
  • Những gì chúng tôi tìm kiếm ở những người sáng lập
  • Một từ để tháo vát
  • Không ngừng tháo vát
  • Sáu nguyên tắc để tạo ra những điều mới
  • Schlep mù
  • 18 sai lầm khởi nghiệp
  • Làm thế nào để làm giàu
  • Tâm trí khoảng cách,
  • Và nếu bạn thực sự lười biếng, chỉ cần đọc tóm tắt lời khuyên này.
LƯU Ý: Tất cả các tài nguyên trên đều gặp phải một vấn đề nghiêm trọng - chúng chỉ tập trung vào Thung lũng Silicon, mô hình được hỗ trợ bởi VC của một công ty khởi nghiệp. Nó là một mô hình tuyệt vời cho các công ty mới thành lập và đã bổ sung một lượng giá trị đáng kinh ngạc cho thế giới, nhưng tôi nghĩ rằng mô hình VC của Thung lũng Silicon KHÔNG hoạt động tốt cho hầu hết các ý tưởng khởi nghiệp.

Tốt, nhưng chỉ khi bạn cần bổ sung các kỹ năng cụ thể:

Đầu bếp và đầu bếp: Có lẽ điều tốt nhất mà tôi đã từng thấy về việc thực sự suy nghĩ từ những nguyên tắc đầu tiên và tâm trí người mới bắt đầu, ít nhất là trong bối cảnh kinh doanh. Không quan trọng để đọc, nhưng thực sự đọc rất tốt, đặc biệt là nếu bạn có vấn đề nảy ra ý tưởng.

Bốn bước để Epiphany & Khởi nghiệp tinh gọn: Tôi thường giới thiệu những cuốn sách này cùng nhau. Chúng là một hướng dẫn thực sự tốt để đưa ra những ý tưởng khởi nghiệp tốt và sau đó, quan trọng nhất là thử nghiệm chúng và lặp lại trong các bài kiểm tra. Nếu bạn cần một hướng dẫn từng bước nhiều hơn để đưa ra ý tưởng và thử nghiệm chúng, không có gì tốt hơn hai cuốn sách này cùng nhau.

Tốt, nhưng Don Được đọc cho đến khi SAU Bạn có sản phẩm phù hợp với thị trường:

Bán cùng một bên: Không có cuốn sách nào hay hơn về bán hàng mà tôi biết. Đọc này, tiếp thu tất cả, và biến nó thành triết lý bán hàng tổng thể của bạn. Bán hàng luôn là chìa khóa cho mọi thứ trong khởi nghiệp (ngay cả với những sản phẩm tuyệt vời), nhưng chỉ khi đạt được sự phù hợp với thị trường sản phẩm.

The Hard Thing About Hard Things: Một cuốn sách thực sự hay về quản lý và suy nghĩ và xử lý cảm xúc của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo. Làm tốt lắm, nhưng đừng đọc cho đến khi bạn có sản phẩm phù hợp với thị trường.

Làm lại: Điều tôi thích về cuốn sách này là nó giúp bạn tập trung vào những gì quan trọng, và không có gì khác. Thêm vào đó, nó ủng hộ một mô hình không phải là VC, đó là một sự cân bằng tốt.

Ảnh hưởng: Cuối cùng bạn phải học về tiếp thị và thuyết phục. Đây là một cuốn sách tốt. Tôi không nghĩ rằng đó là điều tốt nhất có thể, nhưng đó là cuốn sách hay nhất mà tôi đã thấy (cuốn sách hay nhất tôi có thể tưởng tượng về chủ đề này vẫn chưa tồn tại). Tôi thường KHÔNG khuyên các nhà sáng lập phát cuồng với tiếp thị quá sớm, bởi vì cách mà nhiều nhà sáng lập tiếp thị thường là một nhà sáng lập nạng sử dụng để che đậy sự phù hợp với thị trường sản phẩm xấu.

Sê-ri Strategzer: Hai cuốn sách trong sê-ri này, Tạo mô hình kinh doanh và Thiết kế đề xuất giá trị thực sự tốt. Tôi đặt những điều cuối cùng bởi vì bạn CHỈ nên đọc chúng trong thời gian rảnh rỗi, chứ không phải TRƯỚC KHI bạn bắt đầu một công ty. Nó sẽ làm bạn thất vọng nếu bạn đọc nó trước đây. Quá nhiều thông tin. Giữ cho nó đơn giản. Đây là khóa học grad.

Zero To One: Hãy để tôi nói, đây là một cuốn sách rất hay, nhưng tôi thành thật nghĩ rằng nó gây nhầm lẫn và mất tập trung cho hầu hết các doanh nhân khởi nghiệp. Tôi nghĩ nó rất tốt cho những người học lý thuyết kinh doanh, tuyệt vời cho các giám đốc điều hành và lãnh đạo doanh nghiệp và thực sự tuyệt vời cho những người sáng lập khi họ có một công ty đang hoạt động, để tìm hiểu về chiến lược và cách nghĩ về kinh doanh. Nếu bạn muốn đọc nó, xin vui lòng, nhưng nó không cần thiết để bắt đầu.

Startup Playbook: Điều này được đóng gói với sự khôn ngoan tốt. Không phải là hành động toàn diện như tôi thích, nhưng bài học tốt ở đây. Rất nhiều về các nguyên tắc cơ bản.

Danh sách KHÔNG đọc

Tôi thấy một tấn danh sách sách về tinh thần kinh doanh toàn là nhảm nhí, vì vậy tôi cũng sẽ xuất bản một danh sách KHÔNG ĐỌC. Mỗi cuốn sách trong danh sách này thường được đề xuất cho các doanh nhân và tôi đã đọc tất cả chúng, và hầu hết nên tránh:

Good To Great: Có thể là cuốn sách kinh doanh tồi tệ nhất bạn từng đọc. Jim Collins đã nghiên cứu các công ty lớn, sau đó tạo ra một câu chuyện để giải thích cho họ - ngoại trừ tất cả đã được tạo nên. Giống như nếu tôi nói với bạn rằng vì tất cả những người ăn cà rốt đều chết, thì cà rốt rất nguy hiểm. Tổng nhảm nhí. Bỏ qua.

Nhà cải tiến khó xử: Một cuốn sách thú vị và một tác phẩm kinh điển của trường kinh doanh - nên là một lá cờ đỏ CHÍNH cho bất cứ ai cố gắng BẮT ĐẦU một doanh nghiệp. Nếu bạn quan tâm đến Lý thuyết về sự gián đoạn (mà cuốn sách này giải thích trước tiên), tôi khuyên bạn nên đọc công cụ của Ben Thompson. Cá nhân tôi nghĩ rằng anh ấy đúng và Clayton sai. Nhưng một lần nữa, KHÔNG phải nó quan trọng đối với một nhà sáng lập khởi nghiệp trong các chiến hào.

Creativity, Inc: Tôi yêu Pixar, nhưng Ed thực sự rất tệ trong cách kể chuyện (trớ trêu thay) và hiểu những gì thực sự có liên quan và quan trọng. Tôi thực sự muốn yêu cuốn sách này, nhưng nó chỉ không tốt cho các doanh nhân.

48 Định luật về quyền lực: Tôi yêu cuốn sách này, nhưng tôi không nghĩ rằng cuốn sách này rất hữu ích cho việc xây dựng một doanh nghiệp. Xây dựng một doanh nghiệp cuối cùng là tạo ra giá trị. 48 Luật là về cách lấy mọi thứ, không tạo ra chúng. Nó rất tuyệt khi học cách điều hướng chính trị văn phòng.

Mang lại hạnh phúc: Nó rắn chắc, Tony lề một anh chàng thông minh, nhưng nhẹ về chiến thuật thực sự và không thực sự phù hợp với hầu hết các công ty mới khởi nghiệp. Nhiều hơn cho một đám đông công ty tôi nghĩ.

Steve Jobs: Bạn không phải là Steve Jobs. Bạn không nên cố gắng sao chép anh ta. Cuốn sách này sẽ không giúp bạn trở thành người bạn cần để thành công.

The Art Of War: I LOVE cuốn sách này, nhưng một lần nữa, không liên quan trên cơ sở hàng ngày đối với hầu hết các doanh nhân.

Huyền thoại điện tử (và các biến thể của nó): Nó về doanh nghiệp nhỏ và có rất nhiều lời khuyên sơ sài trong đó. Bỏ qua.

The Fountainhead: Hoặc Atlas Shrugged. Hoặc bất kỳ cuốn sách Ayn Rand. Tôi thậm chí sẽ không bình luận về triết lý của cô ấy - Tôi không quan tâm. Nhưng tôi hứa rằng không có gì ở đây sẽ giúp bạn thực sự bắt đầu hoặc xây dựng một doanh nghiệp. Nó sẽ giúp bạn tưởng tượng ra trò chơi mà không phải là sự giúp đỡ mà xây dựng. Và nó không nhầm lẫn rằng sự tập trung lớn nhất của Radian là trong chính trị và tài chính - hai ngành công nghiệp được xây dựng dựa trên sự hủy diệt và chiếm lấy, chứ không phải xây dựng.

Suy nghĩ, nhanh và chậm: Một cuốn sách tuyệt vời. Hoàn toàn không cần thiết để đọc để bắt đầu và điều hành một doanh nghiệp.

Outliers: Hoặc bất cứ điều gì bởi Malcolm Gladwell. Tôi không muốn bắt đầu một cuộc tranh luận về Gladwell, nhưng tôi thấy cách viết của anh ấy như đồ ăn nhanh; vui trong khi bạn làm việc đó, không làm gì để bạn thực sự tốt hơn.

Mất trinh tiết của tôi: Hoặc thực sự là bất kỳ cuốn sách nào của Richard Branson. Anh ấy là một chàng trai tuyệt vời và đã làm những điều tuyệt vời, nhưng anh ấy thực sự hiểu được những gì anh ấy làm. Anh ấy là một ví dụ tuyệt vời về một người làm không biết cách nói với bạn những gì anh ấy làm, anh ấy làm điều đó một cách tự nhiên.

Bất cứ điều gì của Gary Vaynerchuck: Gary, một chàng trai thực sự tốt bụng và thực sự thông minh, nhưng tôi cảm thấy như hầu hết những thứ của anh ta là nguồn cảm hứng và năng lượng. Nó dành cho những người trú ẩn bắt đầu, hoặc đang cố gắng tìm thấy sự can đảm đó. Không hoàn toàn, nhưng 80% trong số đó là hướng tới những người đó, không trực tiếp điều hành doanh nhân.

Bất cứ điều gì bởi Guy Kawasaki: Bỏ qua nó. Tôi không bao giờ gặp bất cứ ai nghiêm túc đọc những thứ của anh ấy, và những người duy nhất tôi đã từng nghe nói về anh ấy là những người muốn. Anh ta lấy những ý tưởng tốt nhất từ ​​những người khác, làm cho họ thất vọng, và giả vờ rằng anh ta đã đưa ra ý tưởng.

Đối với hầu hết các doanh nhân, một cuốn sách là tiếp thị đa mục đích tốt nhất mà họ có thể có. Điều duy nhất còn lại là bắt đầu quá trình.

Bạn đã bị đình trệ viết cuốn sách của bạn?

Bạn có rất nhiều ý tưởng bạn muốn đưa vào cuốn sách của mình, nhưng có thể tìm thấy thời gian. Hoặc có thể bạn làm thất vọng với quá trình viết. Khi bạn tìm kiếm lời khuyên, mọi người sẽ nói với bạn, đó là tất cả về kỷ luật.

Nhưng điều đó không giúp bạn thực sự viết cuốn sách của bạn. Vì vậy, bạn không bao giờ hoàn thành cuốn sách của mình và cộng đồng mà bạn tìm cách tác động không bao giờ nhận được lợi ích từ sự khôn ngoan của bạn, và bạn không nhận được lợi ích của việc trở thành một tác giả được xuất bản.

Có một cách dễ dàng hơn - cuốn sách mới của tôi, Phương pháp Scribe: Cách tốt nhất để viết và xuất bản cuốn sách phi hư cấu của bạn. Nhận bản sao kỹ thuật số của cuốn sách miễn phí và bắt đầu viết.