lịch sự đồ họa của @mcptato.

Tổ ong là Mạng mới

đồng tác giả bởi Andy Artz

Facebook, Twitter và Instagram đều bắt đầu cuộc sống như những mạng lưới mang tính cách mạng đưa các mối quan hệ thực tế hiện có lên mạng. Ngày nay, chúng là các tiện ích cũ, cung cấp một phiên bản lỗi thời của internet xã hội.
 
Khi các mạng xã hội như Twitter, Facebook và Instagram ngày càng phát triển, họ nghiêng một cách không tương xứng đối với các tài khoản kinh doanh, meme và kinh doanh nổi tiếng. Ước tính 8% của tất cả các tài khoản là các bot spam giả mạo. Người dùng Instagram trung bình đăng 2,69 lần một ngày, trong khi người dùng trung bình có hơn một triệu người theo dõi đăng 8,58 lần. 80 triệu bức ảnh được đăng mỗi ngày, nhưng tỷ lệ tương tác trung bình trên mỗi bài đăng là 1,1%. Trên Instagram, 50% bài đăng được tạo bởi ít hơn 3% tài khoản. Facebook ổn định hơn một chút vì nó có giới hạn về số lượng bạn bè bạn có thể có. Tuy nhiên, chia sẻ ban đầu như đăng ảnh lên nguồn cấp dữ liệu Facebook của bạn hoặc cập nhật trạng thái của bạn đang giảm 21% mỗi năm.

Ngày nay, nó không còn đủ để kết nối thế giới.

Nếu bạn muốn sống sót, don chỉ cần xây dựng một mạng lưới. Bạn phải xây dựng một tổ ong, và cuối cùng là một con người.

Cuộc khủng hoảng hiện sinh của mạng

Mặc dù một số mạng xã hội đã phát triển để bao gồm hàng tỷ người, sự lan truyền trong truyền thông đã tăng tỷ lệ thuận. Ngay cả khi bạn thêm bạn bè hoặc theo dõi người dùng, bạn chỉ có thể nói chuyện với rất nhiều người. Người dùng Facebook có hơn 500 người bạn chỉ chủ động liên lạc với từ 10 đến 20 người. Tương tự, người dùng Twitter có số lượng người theo dõi trên 1.000 người chia sẻ mối quan hệ mạnh mẽ với ít hơn 50 người theo dõi của họ.
 
Tốc độ tăng trưởng người dùng nhanh chóng của Myspace đã giảm nhanh chóng. Đó là một bài học cảnh báo rằng sự tăng trưởng trong mạng lưới không tương đương với sự tăng trưởng về giá trị kinh doanh. Mạng có thể chỉ là trung lập. Họ phải là công cụ.
 
Một mạng lưới kết nối những người khác nhau và cung cấp cho họ nhiều điểm liên lạc để liên lạc và giao dịch. Mạng là một mô tả trung lập về cách các kết nối giữa các bộ phận tổng hợp tạo thành một hệ thống. Khi các mạng trưởng thành, chúng tôi bắt đầu thấy một cái gì đó hoàn toàn mới xuất hiện.
 
 Khi nói đến xe du lịch,

Google Maps cung cấp cho chúng tôi khoảng cách giữa điểm A và điểm B, nhưng Uber di chuyển chúng tôi từ A đến B nhanh hơn.

Khi nói đến xã hội,

Facebook cho chúng ta một cách để kết nối, nhưng Messenger giúp chúng ta giao tiếp.

Khi nói đến mua sắm,

eBay cho phép chúng tôi mua bất cứ thứ gì trực tuyến, nhưng Amazon Prime cho chúng tôi những gì chúng tôi muốn khi chúng tôi muốn.

Giá trị của việc được kết nối là không được kết nối mạng. Nó có ý kiến ​​và hành động hướng tới một kết quả.

Tổ ong

Một con ong mật duy nhất nặng khoảng 1/10 gram. Cộng tất cả các tổ ong trong một tổ ong, và bạn nhận được khoảng năm đến tám pound mật ong - nhưng bạn không nhận được một tổ ong. Tổ ong là một khối lượng 80 pound bao gồm mỗi con ong, nhưng nhiều hơn nữa.
 
Tổ ong là một mạng thông minh hơn, phát triển lớn hơn tổng số các bộ phận của nó. Tổ ong:

  • Tăng tần suất tương tác giữa các nút và tạo thêm điểm chạm trong tổ ong. Nó cách thức tổ ong học hỏi và đưa ra quyết định sáng suốt để đáp ứng với môi trường bên ngoài đang thay đổi.
  • Giảm ma sát giữa các nút và tạo ra mức độ đồng bộ cao hơn giữa các thành viên của tổ ong. Điều này tạo ra mối quan hệ mạnh mẽ hơn giữa các thành viên cá nhân và cho phép tổ ong hành động tập thể.

Do tần số tương tác tăng lên, một tổ ong hoạt động thông minh hơn và do ma sát giảm giữa các nút, một tổ ong có thể làm nhiều việc hơn là truyền dữ liệu. Nó đáp ứng và phát triển dựa trên dữ liệu đó. Hive isn Chỉ cần nối mạng nhiều hơn. Nó có mật độ dân cư cao hơn với các thành phần sống, hữu cơ.

Mặc dù không rõ ràng, tổ ong đang trở thành trung tâm trong cách chúng ta suy nghĩ, cư xử và tương tác. Cách tốt nhất để hiểu tổ ong của con người mới nổi là quan sát cách tổ ong hoạt động trong tự nhiên.

Tăng tần suất tương tác: Các đàn kiến ​​di chuyển dưới dạng chất lỏng và chất rắn

Một đàn kiến ​​đồng bộ đến mức một khối chúng có thể dính lại với nhau tạo thành chất rắn hoặc tan chảy thành chất lỏng như một cơ thể. Chỉ cần giữ chặt nhau hoặc buông ra, độ nhớt của một nhóm kiến ​​thay đổi. Họ có thể làm như vậy vì tần suất tương tác cao giữa các loài kiến ​​trong thuộc địa.

(Nguồn: Cơ học phổ biến)

Đối với kiến, giao tiếp là sự sống còn. Nếu bạn tạo áp lực lên một quả bóng kiến, những con kiến ​​gần đỉnh nhất sẽ bắt đầu hành động như thể chúng đã chết, làm tăng tính trôi chảy của khối kiến ​​đang quằn quại. Kiến càng bị ép, chúng càng có nhiều chất lỏng để hấp thụ áp lực. Càng có nhiều kiến ​​liên kết với nhau, chúng càng chịu nhiều áp lực.

Điều cho phép kiến ​​thích nghi nhanh chóng là nội dung của một thông điệp được truyền đi, nhưng cách một con kiến ​​ấn vào một loài khác gây ra phản ứng dây chuyền qua toàn bộ cụm. Nó có thể làm thế nào các cụm kiến ​​có thể tạo thành bè để tránh chết đuối và xây dựng các cây cầu ra khỏi cơ thể của chúng để vượt qua các khoảng trống.
 
Tính linh hoạt của kiến ​​cho phép chúng phát triển mạnh trong hầu hết mọi môi trường. Họ đã xâm chiếm thuộc địa ở mọi châu lục trừ Nam Cực, chiếm 15% 25% động vật trên cạn trên Trái đất.

Tiêu dùng hóa doanh nghiệp: Sắp xếp hàng loạt tại nơi làm việc

Các công cụ như Google Apps for Work, Slack và Github đang khiến chúng ta giống các cụm kiến ​​hơn. Chúng làm tăng tần suất tương tác trong một tổ chức. Mọi người có thể giao tiếp và chuyển đổi nhiệm vụ nhanh hơn, đưa ra quyết định thông minh hơn dựa trên dữ liệu và sử dụng các công cụ thông minh hơn để nói chuyện với nhau.

Thay vì là những cá thể ngồi một mình trong các khối, chúng tôi giống như một nhóm kiến ​​bò và di chuyển xung quanh và chồng lên nhau với các công cụ được chia sẻ mà mọi người đều có thể truy cập.

(nguồn: Mạng, Đám đông và Thị trường; Mạng Truyền thông)

Hình trên bên trái cho thấy các mẫu liên lạc email tuân theo hệ thống phân cấp tổ chức tại phòng thí nghiệm nghiên cứu của HP. Hình ảnh bên phải cho thấy mô hình của các nhà phát triển hợp tác qua trò chuyện. Với mô hình mạng như email, bạn phải nhảy từ người này sang người khác để lấy thông tin bạn cần. Trong một tổ ong, giao tiếp thời gian thực xảy ra liền mạch giữa mọi người.
 
Tần suất tương tác cao giúp mọi người trên cùng một trang và hoạt động đồng bộ:

  • Tương tác giữa người với người: Với tổ ong, tần suất tương tác cao hơn có nghĩa là công việc có thể được chỉ định trên cơ sở đặc biệt với một công cụ để trò chuyện thời gian thực như Slack. Mọi người có thể chuyển đổi công việc nhanh hơn dựa trên những gì tổ ong cần. Một nghiên cứu cho thấy 20% nhà phát triển hàng đầu cũng là những người trò chuyện thường xuyên nhất.
  • Mọi người tương tác dữ liệu: Những kiến ​​thức chuyên ngành có thể truy cập qua các giao diện kỹ thuật hiện là kiến ​​thức phổ biến được thể hiện qua các giao diện đàm thoại. Hãy suy nghĩ Lookerbot để phân tích và dữ liệu nội bộ công ty.
  • Dữ liệu cho các tương tác dữ liệu: Tổ ong nơi làm việc cho chúng ta cái nhìn sâu sắc nơi chúng ta chỉ một lần nhận được báo cáo. Các công cụ mà mọi người trong công ty sử dụng tạo ra lượng dữ liệu khổng lồ, giúp mọi người sử dụng các công cụ hiệu quả hơn. Dữ liệu quy trình công việc này được sử dụng chỉ có giá trị như một hệ thống hồ sơ. Ngày nay, nó sản xuất kinh doanh thông minh thực tế.

Kết quả cuối cùng là một tổ chức thông minh hơn rất nhiều liên kết xung quanh các mục tiêu được chia sẻ. Với sự tương tác nhiều hơn giữa công nhân và công cụ, một doanh nghiệp có thể chuyển đổi từ rắn sang lỏng tùy theo nhu cầu của tổ ong.

Giảm ma sát giao tiếp: Bee Swarms hoạt động như mạng lưới thần kinh

Một đàn ong khi di chuyển giống như sự di chuyển của các tế bào thần kinh trong não người. Đó là cách mà họ có thể xâm chiếm các địa điểm làm tổ mới trong vài giờ sau khi rời khỏi địa điểm cũ.
 
Điều này không xảy ra thông qua một tình báo tập trung nơi ong chúa trốn tránh mệnh lệnh. Thay vào đó, nó thông qua việc giao tiếp ở mức độ thấp của những con ong trinh sát làm giảm ma sát cho toàn bộ tổ ong và cho phép ra quyết định nhanh chóng và tập thể.
 
Một tổ ong có khoảng ba ngày để tìm một địa điểm làm tổ mới trước khi nó chết. Tìm đúng nhà có nghĩa là khám phá các địa điểm có thể trong bán kính một dặm của nữ hoàng. Nữ hoàng có thể ra ngoài và tự mình xem xét các trang web, và không có băng thông để xử lý mọi vị trí có thể mà các trinh sát tìm thấy và đưa ra quyết định tốt một cách nhanh chóng.

Thay vào đó, những con ong trinh sát - người chiếm 3% toàn bộ tổ ong - chịu trách nhiệm chọn tổ ong mới. Khi nó sắp hết thời gian để tổ ong di chuyển, khoảng 50 trinh sát được cử đi để tìm kiếm một ngôi nhà đầy hứa hẹn. Khi một trinh sát tìm thấy một thứ cô ấy thích, cô ấy nhảy điệu nhảy lắc lư để báo hiệu vị trí cho các trinh sát khác. Các trinh sát kiểm tra một loạt các trang web và nhảy xung quanh trang mà họ nghĩ sẽ giúp tổ ong sống sót.
 
 Ngay sau khi khoảng 30 trinh sát tập trung xung quanh một địa điểm làm tổ mới, phần còn lại của tổ ong đã nhấc lên không trung.
 
Quá trình ra quyết định của ong làm giảm ma sát về cách một bộ sưu tập lớn các bộ phận riêng lẻ có thể đánh giá nhiều loại đầu vào một cách nhanh chóng và thông minh. Cuối cùng, 30 con ong quyết định số phận cho 10.000.

Tin nhắn di động: Sự hình thành của WeChat từ Hive

Trong khi các mạng như Instagram và Twitter bắt đầu hao mòn, các ứng dụng nhắn tin như WeChat là những tổ chức điên cuồng của hoạt động xây dựng sự trao quyền kinh tế. Giống như trinh sát ong mật, các ứng dụng nhắn tin làm giảm ma sát của các nút tập trung trong giao tiếp 1: 1 giữa các nút riêng lẻ và cho phép các hành vi mới nổi.

WeChat bắt đầu năm năm trước như một dịch vụ nhắn tin. Ngày nay, bạn có thể sử dụng nó để đặt hàng trước bánh bao từ một người bán hàng rong, gọi taxi, đọc tin tức và thậm chí mua nhà.

Với WeChat, chúng tôi thấy sự phát triển của một sản phẩm tiêu dùng thông qua ba giai đoạn muốn, cần và tiện ích cho tổ ong. Ở mỗi giai đoạn, WeChat tập trung vào việc giảm ma sát bằng cách cung cấp cơ sở hạ tầng cho người dùng. Trên WeChat, tất cả chỉ là một khối lượng người quan trọng áp dụng hành vi mới để biến nó thành một tiện ích có lợi cho toàn bộ tổ ong.

  • Muốn - 2011: Khi WeChat ra mắt, nó cho phép bạn gửi tin nhắn, clip thoại, ảnh và điều đó về nó. Trong năm tới, khi Trung Quốc chuyển từ 2G sang 3G, WeChat đã mang đến cho người dùng khả năng thực hiện cuộc gọi thoại và video. Nó tự động nén video mọi người tải lên để lưu dữ liệu di động. Mọi người muốn sử dụng WeChat vì nó cho phép bạn dễ dàng - và rẻ tiền - nói chuyện với người khác.
  • Need - 2012: Người dùng WeChat ở Trung Quốc thường miễn cưỡng tải xuống các ứng dụng độc lập vì chi phí dữ liệu cao. Sự ra mắt của các tài khoản chính thức, hay các chatbot, đã xuất hiện trong các ràng buộc này. Mọi người có thể đọc tin tức hoặc kiểm tra báo cáo ngân hàng qua tin nhắn văn bản đến một tài khoản chính thức. Nhu cầu của họ được đáp ứng hoàn toàn trong nền tảng WeChat.
  • Tiện ích - 2013: Việc bổ sung thanh toán di động và Ví WeChat đã cung cấp một lớp tiện ích mới cho người dùng và thúc đẩy việc áp dụng rộng rãi các hành vi thương mại lên nền tảng. Một nhóm sinh viên Trung Quốc đã xây dựng một doanh nghiệp giao hàng trái cây trên WeChat vì các quầy trái cây khác trong khuôn viên trường rất đắt tiền, chất lượng kém và bất tiện. Trong một cuộc phỏng vấn, một sinh viên chỉ ra rằng, WeChat nhanh nhẹn hơn [so với Taobao]. Một thực thể nhỏ vẫn có thể có thương hiệu riêng của mình.

Khi WeChat phát triển, các tiện ích mới xuất hiện trên nền tảng. Mỗi lần tăng thời gian người dùng dành cho nền tảng WeChat, do đó giảm ma sát giữa người dùng. Tiến trình mới nhất của việc này là sự ra mắt của Applet, cho phép các nhà phát triển xây dựng các ứng dụng HTML5 đầy đủ trên WeChat.
 
Điều gì đã thúc đẩy sự tăng trưởng của WeChat sườn là sự ra mắt của bất kỳ một tính năng nào. Đó là các nhà cung cấp trái cây riêng lẻ, taxi taxi và các cửa hàng mẹ và con mà WeChat làm cho cuộc sống dễ dàng hơn. Về lâu dài, đây có thể là chiến lược chiến thắng.
 
Trong năm 2015, 12.000 công ty mới đã ra đời trên các nền tảng như WeChat mỗi ngày. Tổ ong được tạo ra từ quyền truy cập vào chức năng mới. Nó như thế nào chức năng mới tạo ra cơ hội kinh tế mới.

Sự chuyển đổi của mạng thành tổ ong

Sự gia tăng tần số tương tác và giảm ma sát giao tiếp của tổ ong có thể bắt nguồn từ việc chuyển sang tính đồng bộ giữa mọi người trong lịch sử. Một lần, một câu chuyện được truyền lại từ cha sang con trai đã biến thành huyền thoại sau một ngàn năm. Việc phát minh ra văn bản và sự truyền bá văn học đầu tiên cho phép truyền tải lịch sử bằng văn bản đầu tiên.
 
Khi công nghệ đã tiến bộ, sự chậm trễ giữa việc chuyển thông tin đã giảm. Những con đường trải nhựa cho phép những người chuyển phát gửi tin nhắn, trong khi dây cáp chạy dọc theo những con đường đó cho phép điện báo và sau đó phát sóng radio. Cuối cùng, bạn đã nhận được email, tin nhắn tức thời, SMS, điện thoại camera, tất cả các cách để phát video trực tiếp.

Khi các mạng thông tin được phân phối từ các trung tâm dữ liệu khổng lồ đến các tháp di động và đám mây, lượng băng thông có sẵn cho từng cá nhân tiếp tục tăng. Chúng tôi không còn giới hạn trong một mô hình radio phát sóng, trong đó một tín hiệu được nhận bởi nhiều nút. Ngày nay, chúng tôi gửi và nhận số lượng dữ liệu cao hơn ở tần số cao hơn, thông qua văn bản, ảnh và video. Chúng tôi đồng bộ với nhau ngay lập tức và mọi lúc.
 
Đây là những gì cho phép các mạng hội tụ thành tổ ong, từ cá nhân đến tổ chức.

Cụ thể hóa mạng xã hội

Chức năng của mạng xã hội là kết nối mọi người và tăng kích thước của mạng. Những gì ban đầu xuất hiện thông qua việc tăng kết nối hiện đang tập trung vào việc mang lại trải nghiệm tốt hơn, tức thì hơn.
 
 Facebook năm 2012:

Nhiệm vụ của chúng tôi là làm cho thế giới cởi mở và kết nối hơn.

Facebook năm 2016:

Ưu tiên hàng đầu của chúng tôi là xây dựng các sản phẩm hữu ích và hấp dẫn cho phép mọi người kết nối và chia sẻ thông qua các thiết bị di động và máy tính cá nhân.

Vào năm 2012, Snapchat đã mô tả chính nó trên trang web của mình là:

Snapchat là cách nhanh nhất để chia sẻ một khoảnh khắc trên iPhone - nhanh hơn gấp 10 lần so với MMS!

Hôm nay, trang web được đổi tên thành Snap Inc.

Chúng tôi tin rằng việc phát minh lại máy ảnh thể hiện cơ hội lớn nhất của chúng tôi để cải thiện cách mọi người sống và giao tiếp.

Cả Facebook và Snap Inc. đều hội tụ xung quanh cách chúng ta giao tiếp và chia sẻ kinh nghiệm, và họ làm điều đó bằng cách xây dựng một gia đình thương hiệu.

Ngay từ đầu, Snapchat đã tự xây dựng xung quanh camera và trải nghiệm người dùng. Khi công ty chuyển từ truyền thông 1: 1 sang nền tảng rộng hơn để chia sẻ kinh nghiệm, điều này đã không thay đổi.
 
Facebook nỗ lực bắt chước các thông điệp phù du của Snapchat, cũng như các sáng kiến ​​của nó trên các sản phẩm như Instagram Stories và việc chuyển sang thực tế ảo thông qua việc mua lại Oculus Rift đều thể hiện sự di chuyển ra khỏi mạng và hướng tới một tổ ong định hướng.
 
Trải nghiệm ban đầu của Facebook được kết nối nhiều hơn, nhưng cũng là trải nghiệm cô đơn. Bạn đưa một phiên bản của mình lên mạng và sống một phiên bản khác trong đời thực. Facebook ban đầu cho thấy một phiên bản của bạn mà bạn muốn xem.
 
Thay vì xa lánh mọi người, Facebook và Snap Inc. ngày nay đang hướng tới tầm nhìn về tương lai xung quanh việc tạo ra những trải nghiệm thực tế, được chia sẻ thực sự mang mọi người lại gần nhau.

Google, Uber, Tesla và xe tự hành

Bản đồ có thể là kết xuất theo nghĩa đen nhất của mạng. Bản đồ kết nối các vị trí thực tế với nhau và cho bạn biết cách điều hướng từ điểm này sang điểm khác. Chiếc xe tự trị được chế tạo trên đỉnh bản đồ, nhưng nó có thể điều khiển bằng cách thực sự đưa bạn đi giữa các điểm.

  • Các phương tiện tự động có thể được tưởng tượng bởi vì chúng được xây dựng trên các mạng thông tin của Google Bản đồ và Streetview, các dự án mà Google thực hiện để tổ chức thông tin về thế giới.
  • Tại Tesla, họ đã chế tạo xe điện tự trị trên mạng lưới bán xe, trung tâm dịch vụ và trạm Supercharger của họ. Tự lái xe Tesla đã thu thập được 100 triệu dặm dữ liệu lái xe tự trị và 780 triệu dặm dữ liệu lái xe của con người từ các cảm biến nó được xây dựng vào mỗi chiếc xe.
  • Trong khi đó, Uber đang hướng tới những chiếc xe tự trị thông qua thị trường chia sẻ chuyến đi mà nó đã xây dựng. Thông qua ứng dụng Uber, công ty thu thập 100 triệu dặm lái xe dữ liệu mỗi ngày. Ngược lại, người Mỹ trung bình chỉ khiến 15.000 dặm một năm.

Tại sao tất cả các công ty rất khác nhau này đều hội tụ trên chiếc xe tự trị? Điều đó bởi vì đối với các công ty này, nó về nền tảng và tổ ong, không chỉ về những con đường không có trình điều khiển.

Google Lốc 10-K, 2016:

Ngay từ đầu, công ty luôn cố gắng làm nhiều hơn và làm những việc quan trọng và có ý nghĩa với nguồn lực họ có.

Blog Uber Uber, 2016:

Uber cũ có màu đen và trắng, hơi xa và lạnh. Điều này tin rằng Uber thực sự là gì - một mạng lưới giao thông, được dệt vào kết cấu của các thành phố và cách họ di chuyển. Để làm nổi bật khía cạnh con người này - các nguyên tử - chúng tôi đã thêm màu sắc và hoa văn.

Đối với Google, gã khổng lồ tìm kiếm, nó về việc đưa thông tin vào hoạt động. Nó đang tận dụng các bộ dữ liệu khổng lồ của mình, về đường xá, hành vi của tài xế và các đối tượng vật lý và liên tục đưa dữ liệu trở lại hệ thống. Uber, trong khi đó, đã phát triển từ một dịch vụ xe hơi găng tay trắng thành một tổ ong vận tải. Thông qua hậu cần và các giao diện sạch hơn, rẻ hơn, Uber chỉ đạo các hành động của con người hiệu quả hơn thông qua các thuật toán. Chiếc xe tự trị là bước hợp lý tiếp theo.

Bằng cách cho phép ô tô đi từ A đến B dễ dự đoán hơn, ô tô tự trị sẽ giảm số lượng ô tô trên đường và số người chết vì tai nạn xe hơi, và thậm chí cả số tiền cho bảo hiểm. Tổ ong là thứ giúp chúng ta tập trung giải quyết những vấn đề dường như không thể này.

Tương lai là con người

Theo truyền thống, giá trị của mạng được gắn với ý tưởng về nhiều hơn nữa, đây là giá trị mà mạng được gọi là hiệu ứng mạng của Google. Càng nhiều người và mọi thứ được nối mạng, càng có nhiều kết nối giữa các nút và mạng càng phát triển có giá trị.

Tuy nhiên, thế giới mà chúng ta di chuyển đến sẽ được định nghĩa bởi ý tưởng nhiều hơn với ít hơn. Sự nóng lên toàn cầu và hạn hán có nghĩa là ít tài nguyên hơn để làm việc. Đồng thời, sự gia tăng dân số đang bắt đầu chững lại trên khắp châu Mỹ và châu Âu, và cùng với đó là sự tăng trưởng kinh tế của bữa trưa miễn phí với một dân số tăng.

Một tổ ong là nhiều hơn tổng số các bộ phận của nó. Thông qua tổ ong, một mạng lưới các trình điều khiển và người lái cũng hoạt động như một tài nguyên chìa khóa trao tay mà các dịch vụ khác có thể được xây dựng trên đầu trang. Đối với các công ty hoạt động như tổ ong, số lượng tuyệt đối ít hơn so với các công ty thế hệ cũ. Bằng cách tăng tương tác và giảm ma sát giữa các nút, họ tăng tốc độ tăng trưởng thông qua việc truy cập dữ liệu và con người theo thời gian thực hầu như không giới hạn.

Tổ ong xâm chiếm bản năng khi chúng lớn lên, đó là lý do tại sao chúng ta thấy rất nhiều công ty hội tụ xung quanh các xu hướng tương tự. Nhưng trình tự mà chúng phát triển trong các vấn đề. Các công ty lớn tiếp theo sẽ phải làm nhiều hơn là chỉ chọn đúng xu hướng. Họ sẽ phải đóng đinh đúng thời điểm bằng cách di chuyển đồng bộ với các bộ phận tổng hợp của họ.

Họ đã giành chiến thắng chỉ là tổ ong. Họ sẽ là những người tầm thường.

nếu bạn thích đọc bài đăng này, bạn sẽ thích phần mở đầu của người tầm thường và nơi ý tưởng được đưa ra từ w / Andy Artz.