Bạn có nên đi một mình với một người khởi nghiệp không?

Tại sao có một sự kỳ thị gắn liền với việc là một người sáng lập solo?

Bài viết này ban đầu được xuất bản tại www.toptal.com.

Mô hình: Các doanh nghiệp chỉ nên được bắt đầu bởi các nhóm

Một nguyên lý cốt lõi của giảng dạy kinh doanh đương đại là các liên doanh mới được thành lập bởi các đội, với các đội như vậy là sự hợp nhất của các cá nhân tài năng cung cấp các kỹ năng bổ sung trong một loạt các quy tắc. Cách hùng hồn nhất mà tôi đã thấy điều này được mô tả là một nhóm khởi nghiệp lý tưởng có một hacker, hipster và hustler - thuật ngữ rộng để thể hiện các kỹ năng về kỹ thuật, thiết kế và kinh doanh, tương ứng.

Khi nói đến sở thích của các nhà đầu tư, nó thường rõ ràng những loại hình doanh nghiệp mà họ giành được muốn đầu tư vào. Loại trừ có thể được đưa ra do giai đoạn kinh doanh, địa lý, khách hàng mục tiêu hoặc vì đạo đức ngành. Khi nói đến những người được đầu tư, ngoài những đặc điểm tính cách, điểm loại trừ cốt lõi là nếu những người sáng lập đang trong một mối quan hệ, hoặc nếu chỉ có một người sáng lập. Các nhà đầu tư thường muốn hỗ trợ các nhóm đã kết hợp với nhau vì mục đích duy nhất là tạo ra một doanh nghiệp đặc biệt.

Tuy nhiên, bạn sẽ nghĩ gì nếu bạn biết rằng người sáng lập một công ty gần vốn hóa thị trường nghìn tỷ đô la đã làm điều đó một mình? Đúng vậy, vào năm 1994, khi Jeff Bezos hợp nhất doanh nghiệp có tên Cadabra, Inc, những bước đầu tiên của ông đối với sự vĩ đại tại Amazon đã được thực hiện hoàn toàn theo cách riêng của ông.

Bài viết này sẽ đề cập đến những kỳ thị gắn liền với việc điều hành một người khởi nghiệp, đánh giá xem chúng có hợp lệ hay chỉ là đáng sợ. Đánh giá này sẽ được theo sau bởi một cuốn sách để hướng dẫn những người sáng lập solo tiềm năng nghĩ về việc bắt đầu một liên doanh mới.

Khởi nghiệp là gì? Người sáng lập là gì?

Khái niệm đầu tiên cần hiểu là chúng ta đang sống trong một thời đại mà người ta không thể trở thành người sáng lập và có một công ty khởi nghiệp, trong một tĩnh mạch tương tự như là một nhân viên ngân hàng cho đến năm 2008, mặc dù vậy, điều này đã làm đảo lộn nhận thức của một người sáng lập và dẫn đến một số lạm phát về ý nghĩa của tiêu đề.

Người sáng lập một công ty khởi nghiệp là bất kỳ ai kết hợp và bắt đầu một doanh nghiệp mới, bơm vốn ban đầu vào hoạt động của mình, về mặt tài chính hoặc thông qua mồ hôi. Điều đó có thể bao gồm từ một quầy bán nước chanh đến một ngân hàng. Bạn không phải là một người mặc áo hoodie, sống trong tầng hầm và làm cho một ứng dụng trở thành người sáng lập.

Steve Blank thực hiện một công việc rõ ràng là xác định loại hình khởi nghiệp nào tồn tại và hai loại đầu tiên là loại mà mọi người thường không phân loại như vậy: khởi nghiệp lối sống và doanh nghiệp nhỏ.

Như những lời sáo rỗng, các doanh nghiệp nhỏ là xương sống của bất kỳ nền kinh tế nào: 89,4% các công ty Mỹ sử dụng ít hơn 20 người. Các doanh nghiệp lối sống cũng là một chủ đề tại chỗ, do sự phát triển của nền kinh tế biểu diễn. Mặc dù không phải là các doanh nghiệp tăng quy mô tăng trưởng, nhưng họ vẫn là những công ty khởi nghiệp được quản lý, với cùng mối quan tâm như những người khác, chỉ ở quy mô nhỏ hơn.

Một cái nhìn lướt qua các liên hệ LinkedIn của bạn sẽ cho thấy rằng nhiều người bây giờ tự phân loại mình là doanh nhân hoặc người sáng lập. Bạn có thể thấy các nhà quản lý của các đội trong các tập đoàn lớn tự xây dựng thương hiệu cho mình như là người sáng lập ra nhóm của họ. Vì vậy, các thuật ngữ này được sử dụng rất lỏng lẻo và ý nghĩa của chúng là bất cứ điều gì bạn muốn làm cho nó.

Nói về bản thân tôi, khi tôi làm tư vấn tài chính, tôi làm việc một mình, dựa trên các địa điểm khác nhau và tôi ăn những gì tôi săn được. Tôi có thể tự nhận mình là đối tác sáng lập của một công ty tư vấn toàn cầu, hoặc tôi có thể tự nhận mình là một nhân viên kinh tế tự làm việc. Dù cách nào thì nó đặt ra, công việc tương tự đang diễn ra đằng sau hậu trường. Chức danh công việc chỉ đơn thuần là một cấu trúc của tiếp thị và tự xây dựng thương hiệu.

Các nhà đầu tư mạo hiểm đầu tư vào người sáng lập Solo?

Câu chuyện kể rằng bạn không nên tự mình khởi nghiệp được thúc đẩy bởi các nhà đầu tư, vì lợi ích riêng của họ, thích có một nhóm. Điều này được thúc đẩy bởi một số liên kết cùng có lợi, về nhu cầu chia sẻ các kỹ năng, ý tưởng và khối lượng công việc. Nhưng một số ý định được thúc đẩy bởi nhu cầu bảo vệ một khoản đầu tư, để đảm bảo rằng nó trả lại một số tiền đáng kể.

Trái ngược với quan điểm này, một cuộc khảo sát về dữ liệu Crunchbase của TechCrunch cho thấy các công ty sáng lập duy nhất thực sự là nhóm có quy mô phổ biến nhất cho cả việc huy động vốn hơn 10 triệu đô la và có một loại thoát khỏi một loại nào đó.

Dữ liệu chắc chắn là đáng ngạc nhiên - ví dụ, kích thước trung bình của nhóm sáng lập startup đã thoát là 1,72. Nó chứng thực cho quan điểm rằng các đội có câu chuyện khởi nguồn hấp dẫn có được phần chia sẻ của báo chí trong khi đằng sau hậu trường, có một số lượng lớn các doanh nghiệp một người bị nghiền nát.

Thật không may, tôi nghĩ rằng dữ liệu phải được thực hiện với một chút muối. Các công cụ như Crunchbase phụ thuộc rất nhiều vào việc tự chứng nhận và đôi khi, các trang cho các công ty có thể xuất hiện không đầy đủ. Một startup có thể có một người đồng sáng lập nếu một trong các nhóm được nhìn thấy rõ hơn trong mắt công chúng do xử lý các nhiệm vụ truyền thông. Ngoài ra còn có dữ liệu tương phản từ First Round Capital (một VC) cho thấy các đội vượt trội hơn so với những người sáng lập solo tới 163% và có giá trị hạt giống cao hơn 25%.

Dưới đây là một số lý do tại sao các nhà đầu tư mạo hiểm không thích đầu tư vào các công ty khởi nghiệp một người.

Kiểm soát và quản trị

Một nhà sáng lập solo sẽ sở hữu toàn bộ cổ phần sáng lập trong một doanh nghiệp, điều này sẽ đảm bảo rằng, giả sử tiền được huy động, họ sẽ tự mình kiểm soát hội đồng quản trị trong một thời gian dài. Với các đội, những người sáng lập hoạt động như một khối, nhưng sức mạnh cá nhân của họ sẽ giảm dần theo thời gian.

Sự hữu ích của việc đầu tư vào một khối là dựa trên giả định rằng các lựa chọn hợp lý sẽ chiếm ưu thế thông qua sự đồng thuận trong một nhóm. Điều này hấp dẫn hơn là đầu tư vào một người có quyền lực tuyệt đối.

Rủi ro hoạt động

Đối với các nhà đầu tư, cũng có một yếu tố rủi ro tồn tại bằng cách đầu tư vào một người. Điều này thể hiện kết quả rõ ràng hơn cho đầu tư nếu người sáng lập bị ốm, mất lãi hoặc thay đổi hướng kinh doanh một cách thất thường.

Một người sáng lập trong một công ty khởi nghiệp một người về mặt lý thuyết sẽ có thể tự trả nhiều tiền hơn, vì ngân sách chi phí có ít miệng ăn hơn. Điều này có thể, trong mắt một số người, đưa ra một chi phí đại lý giữa nhà đầu tư và nhà đầu tư, theo đó, người sáng lập không muốn đuổi theo khoản thanh toán của họ thông qua một lối thoát lớn.

Trả về

Các nhà đầu tư cũng đang tìm cách đầu tư vào các doanh nghiệp có thể mang lại cho họ lợi nhuận khổng lồ, gấp mười lần khoản đầu tư ban đầu của họ. Vì vậy, họ không tìm cách đầu tư vào các doanh nghiệp lối sống, điều mà các doanh nghiệp sáng lập solo có thể được coi là.

Tuy nhiên, một doanh nghiệp lối sống là hoàn toàn tốt nếu bạn là người sáng lập. Lấy tôi làm ví dụ, công việc của tôi là tuyệt vời đối với tôi, nhưng trong lần đầu tiên hiện tại, nó đã thắng được kim di chuyển cho một nhà đầu tư bất khả tri.

Rất nhiều nội dung web khởi nghiệp đang được viết bởi các nhà đầu tư, điều này mang lại ấn tượng rằng nó có mức tối ưu để có một doanh nghiệp theo phong cách sống. Để làm rõ, điều này sẽ chỉ là tối ưu dưới góc nhìn của nhà đầu tư.

Khởi nghiệp một người có phù hợp với bạn không?

Nếu bạn đang xem xét bắt đầu một công ty khởi nghiệp, hoặc là một doanh nghiệp phong cách sống hoặc Amazon tiếp theo, sự lựa chọn có nên đi một mình hay không là của bạn. Quyết định nên dựa nhiều hơn vào sự phù hợp của bạn với loại nghề nghiệp này, qua các lựa chọn mang tính thời sự hơn như, Tôi sẽ có được nhà đầu tư không? Các công ty tốt cuối cùng được đầu tư, bất kể quy mô nhóm sáng lập của họ.

Ưu

  1. Bạn có thể làm chính xác những gì bạn muốn. Đối với những người cứng đầu, quyết đoán và sống nội tâm (Think: INTJ), bắt đầu công việc kinh doanh của riêng bạn có thể là một triển vọng hấp dẫn. Bạn sẽ sống và chết bởi quyết định của chính mình và không thỏa hiệp.
  2. Phát triển theo tốc độ của riêng bạn. Sự ác cảm tiềm tàng của các nhà đầu tư đối với người sáng lập solo sẽ có nghĩa là bạn sẽ phải bootstrap và cẩn thận với sự tăng trưởng. Lợi ích của việc này là bạn có thể lặp lại từ từ và nhận được sự hài lòng từ những tiến bộ đạt được.
  3. Khám phá giới hạn năng lực của chính bạn. Bạn sẽ được kéo dài, nhưng đối với các loại như hack năng suất, thuê ngoài và tự phát triển, bắt đầu kinh doanh một người sẽ là món ăn nhỏ của riêng bạn trong các thí nghiệm của Ferr Ferrissian.
  4. Giữ tất cả vốn chủ sở hữu và kiểm soát. Nếu, và lớn nếu, doanh nghiệp của bạn thành công, bạn sẽ gặt hái được nhiều gió và giữ tất cả cho riêng mình.

Nhược điểm

  1. Nó sẽ cô đơn. Có nhiều cách để giảm thiểu điều này, nhưng một lý do cốt lõi khiến các đội được tổ chức là vì tình bạn và hành trình cùng nhau.
  2. Xu hướng có thể hủy hoại bạn. Sự bướng bỉnh và thiếu sự phản kháng của bạn có thể khiến bạn đi vào ngõ cụt.
  3. Lựa chọn đầu tư hạn chế. Khó khăn trong việc gây quỹ có thể kìm hãm sự tăng trưởng và / hoặc dẫn đến việc bạn nhường lại lợi thế cho các đối thủ cạnh tranh nhanh hơn.
  4. Nhân viên tiềm năng có thể xa lánh bạn. Một số công nhân có thể không thấy hấp dẫn khi tham gia vào một công ty khởi nghiệp một người, do nguy cơ họ phải tuân theo một người sáng lập solo của idiosyncrasies.

Làm thế nào để tối đa hóa cơ hội thành công của bạn

Có vô số playbook cho thành công khởi nghiệp ngoài kia, sẽ áp dụng cho cả đội và người sáng lập solo. Nhưng sau đây là những chủ đề mà tôi đã gặp trong công việc của mình, nó áp dụng nhiều nhất cho những người đi một mình.

1. ABL: Luôn luôn học hỏi

Trong một công ty khởi nghiệp dựa trên nhóm, nếu bạn là CFO, thì với một mức độ thoải mái, bạn có thể yên tâm để lại bất kỳ khía cạnh nào liên quan đến công nghệ cho CTO. Là một người sáng lập solo, sự nhấn mạnh vào việc bạn học hỏi và tham gia vào tất cả các hướng kinh doanh của bạn sẽ là điều tối quan trọng. Một kiến ​​thức thô sơ về mọi thứ sẽ có cả những hạn chế về thời gian và trí tuệ nhưng cũng rất hấp dẫn cho những người thích tìm hiểu.

Điều này rất quan trọng để phát triển doanh nghiệp của bạn vì bạn sẽ là người duy nhất đưa ra quyết định. Nhưng nó cũng quan trọng không kém khi chiếu doanh nghiệp của bạn ra thế giới bên ngoài, có thể là khách hàng, nhà đầu tư hoặc nhân viên mới.

May mắn thay, internet là một kho tàng tài nguyên miễn phí để tự học và phát triển. Mọi thứ từ MOOCs đến YouTube đều có kiến ​​thức về các chủ đề từ rộng đến thích hợp. Khi tôi cần học một chủ đề mới, tôi bắt đầu từ đầu, nhận được một cái nhìn tổng quan ngắn gọn nhưng rộng rãi về toàn bộ lĩnh vực trước khi đi sâu vào các chủ đề chuyên ngành. Tôi dành một phần của một ngày mỗi tuần để thử và học một cái gì đó mới liên quan để làm công việc tôi làm.

2. Bạn phải ủy thác tích lũy

Một nhược điểm cốt lõi của việc điều hành một công ty một người là có thể duy trì băng thông để đảm nhận các công việc phải hoàn thành. Việc thiếu ý kiến ​​khác nhau và phản hồi từ những người khác cũng có thể dẫn đến một số công việc là một sự lãng phí thời gian.

Tuy nhiên, điều này có thể được giảm nhẹ. Đoàn là rất quan trọng và, trong thời đại này của các nhóm phân phối và mọi thứ như một dịch vụ, có thể thuê ngoài các hoạt động cho cả người và máy. SaaS và các dịch vụ tự do đã đẩy CAPEX vào OPEX và giúp tăng trưởng có thể quản lý được, cả về tài chính và về mặt băng thông của người sáng lập.

Trở thành người sáng lập solo không có nghĩa là bạn sẽ làm việc một mình mãi mãi, bạn sẽ cần thuê nhân viên và những nhân viên như vậy, nếu được khuyến khích chính xác, có thể đóng vai trò là người đồng sáng lập proxy. Một lượng lớn công việc có sẵn do bạn không có người đồng sáng lập, khi kết hợp với các khoản trợ cấp tùy chọn cổ phiếu công bằng, sẽ là một củ cà rốt thích hợp trên cây gậy cho tài năng đầy tham vọng.

Về cách ủy thác, điều tốt nhất là tuân theo luật lợi thế so sánh. Bạn giỏi nhất ở điểm nào? Phân chia thời gian của bạn một cách thích hợp giữa các kỹ năng mà bạn giỏi và dẫn dắt hướng đi cao hơn của doanh nghiệp. Không làm như vậy sẽ dẫn đến công việc dưới mức tối ưu và ra quyết định chiến lược kém. Về những kỹ năng nên được ưu tiên, những người sáng lập solo thậm chí có thể có một lợi thế nhỏ, trong đó những kỹ năng phổ biến nhất mà họ cần tập trung vào thực sự không bắt buộc nếu họ mạo hiểm solo.

Chúng ta cũng có xu hướng nghĩ rằng chúng ta đang làm việc hiệu quả khi chúng ta đang thực hiện các nhiệm vụ hành chính mang tính chất đàn ông. Tập trung vào các nhiệm vụ tạo ra giá trị chủ động (nghĩa là phát triển kinh doanh), không phản ứng lại (nghĩa là lập hóa đơn). Trợ lý ảo có thể là một công cụ hữu ích cho người sáng lập solo để giao phó các nhiệm vụ cấp độ.

3. Sử dụng môi trường của bạn như nguồn cảm hứng

Làm việc trên một doanh nghiệp một người trong tầng hầm của bạn sẽ không phải là một môi trường hiệu quả. Nó có một sự tồn tại cô đơn và ngoài việc không có sự phản kháng ngược lại từ những người đồng sáng lập, bạn sẽ giảm mức độ tiếp xúc với các yếu tố kích thích ở một mức độ lớn.

Nắm bắt một nền văn hóa cởi mở, ra khỏi nhà và vào một không gian làm việc chung, hoặc ở mức tối thiểu, một quán cà phê. Nếu doanh nghiệp của bạn đủ ảo, thì hãy sử dụng du lịch như một cơ hội để thay đổi quan điểm của bạn. Điều này cũng sẽ có các hiệu ứng kích thích cho các nỗ lực phát triển kinh doanh, tiếp thị và nhân sự vì mạng lưới bạn càng mở rộng, các nút sẽ chạy sâu hơn trong mạng cá nhân của bạn.

Đăng ký vào một máy gia tốc có thể hoạt động như một liều adrenaline đủ hoặc một điểm để tìm người đồng sáng lập, nếu cần thiết. Chính phủ cũng đang ngày càng hỗ trợ tinh thần kinh doanh thông qua các khoản tài trợ và chương trình vừa cung cấp kinh phí và môi trường tương tác. Tôi đã làm việc với một vài doanh nghiệp tham gia chương trình Startup Chile và ngoài nguồn tài trợ, yếu tố học tập xã hội của nó rất quan trọng.

Dựa vào gia đình và mạng lưới gần gũi của bạn. Họ có thể có xu hướng thiên vị quá mức trong hỗ trợ của họ, nhưng điều này có thể vượt xa bởi sự đồng cảm và hiểu biết của họ. Lời khuyên này của Gabriel Weinberg, người sáng lập solo DuckDuckGo, đã tạo được tiếng vang trong vấn đề này:

Có lẽ vì hầu hết các lời khuyên sẽ áp dụng cho người sáng lập solo cũng áp dụng cho nhiều người. Tôi nghĩ rằng với tư cách là người sáng lập solo, bạn cần tìm một ban âm thanh và một lực ổn định mà theo truyền thống sẽ là đồng sáng lập của bạn. Đối với tôi đó là cuộc gặp gỡ và vợ tôi.

4. Don Tiết Đi theo con đường gây quỹ thông thường

Quay trở lại nguồn gốc của bài viết: sự kỳ thị gắn liền với những người sáng lập đơn lẻ là rất khó để gây quỹ. Nhưng giả sử, bạn đã bắt đầu kinh doanh với tư cách là một nhà sáng lập duy nhất và nó đang đi đến điểm mà bạn cần vốn để mở rộng, làm thế nào bạn có thể đạt được điều này?

Có một hồ sơ theo dõi và khai thác nó

Các doanh nhân có hồ sơ theo dõi có cơ hội huy động tiền tốt hơn khi là một người khởi nghiệp. Nếu ai đó được bảo vệ trong stardust, các nhà đầu tư sẽ biết rằng họ có thể thực thi và thành lập một nhóm xung quanh họ. Cho dù họ đang làm điều này một mình hoặc với những người khác trở nên thừa thãi.

Nếu bạn không phải là người sáng lập người nổi tiếng, đừng sợ. Thay vào đó, hãy dựa vào hồ sơ theo dõi sự nghiệp của riêng bạn. Nếu bạn đang bắt đầu kinh doanh một người có liên quan đến sự nghiệp trong quá khứ của bạn trong một công ty, thì hãy khai thác tiếp tuyến này và nhấn mạnh nó một cách đáng kể.

Trình bày liên doanh của bạn như một hợp lưu của các sự kiện được xây dựng từ các kỹ năng thu được trong suốt sự nghiệp của bạn, chứ không phải là một đầu ra cơ hội của một cuộc khủng hoảng một phần tư cuộc đời.

Hãy để các nhà đầu tư đến với bạn

Giả sử rằng bạn bắt đầu liên doanh bằng vốn tự có của mình và bắt đầu có một mức độ lực kéo, với một sự chuẩn bị kỹ lưỡng, cuối cùng bạn sẽ thu hút được sự quan tâm trong nước. Động lực đàm phán hoàn toàn chuyển đổi khi bạn nhận được sự quan tâm trong nước, và việc bạn là người sáng lập solo sau đó trở thành một vấn đề cho nhà đầu tư, không phải cho bạn.

Ngoài việc thực hiện một doanh nghiệp tuyệt vời và tạo ra một số lực kéo, hãy đảm bảo để lại dấu chân doanh nghiệp của bạn trên tất cả các trang web. Quản lý SEO của bạn, tham gia vào phương tiện truyền thông xã hội và cung cấp càng nhiều dữ liệu càng tốt cho các trang web tự chứng nhận. Dữ liệu khởi động cá nhân nổi tiếng là rất khó để cạo, vì vậy nhiều trang web cho phép bạn tự gửi dữ liệu. Giả sử rằng bạn không có gì để che giấu, nắm lấy điều này và cuối cùng, một cỗ máy, hoặc một nhà phân tích tại một công ty, sẽ vấp ngã bạn.

Sử dụng các nguồn vốn thay thế

Bằng cách thay thế ở đây, ở đây, về cơ bản, tôi đang đề cập đến các nhà đầu tư không tự nhận mình là nhà đầu tư mạo hiểm. Bạn không cần phải đi theo tuyến đường mà bạn thấy hàng ngày trên các phương tiện truyền thông công nghệ. Kiếm tiền không giống như nộp đơn vào đại học - không có con đường nào được đặt ra.

Nhiều năm nới lỏng định lượng đã làm tăng vốn đầu tư và sản lượng giảm phát, có những nhà đầu tư cơ hội ngoài kia đang tìm kiếm một sự trở lại và sẵn sàng để trở thành:

  1. Bootstrap. Một điểm rõ ràng, nhưng một sự xa xỉ mà không phải tất cả sẽ có.
  2. Máy gia tốc và tài trợ. Như đã đề cập trước đó, những thứ này có thể có giá trị cho lợi ích vô hình của chúng như những lợi ích hữu hình của chúng.
  3. Quản lý vốn lưu động và tài trợ thương mại. Giả sử rằng bạn đang phát triển một doanh nghiệp nhỏ một cách thận trọng, thì rất có thể bạn sẽ kiếm được lợi nhuận kế toán trong tương lai gần. Một trở ngại cho tăng trưởng mặc dù sẽ là chu kỳ chuyển đổi tiền mặt của bạn và khả năng tài trợ cho tăng trưởng với dòng tiền. Ngoài việc quản lý việc này một cách cẩn thận, các dịch vụ hóa đơn thương mại có thể cung cấp cho bạn dòng tiền mà bạn yêu cầu trong thời gian cần thiết, qua tài trợ vốn chủ sở hữu thuần túy.
  4. Món nợ. Người cho vay muốn xem hồ sơ theo dõi, sự ổn định và tài sản trên bảng cân đối kế toán. Đó là lý do tại sao hầu hết các công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu không có được sự vay mượn xa xỉ. Nếu bạn tạo ra sự kết hợp của ba yếu tố này, thì có thể có cơ hội nhận được một khoản vay hoặc, thay vào đó, các cơ sở ngang hàng hoặc ngang hàng có thể phù hợp.
  5. Góp vốn cộng đồng. Vốn chủ sở hữu từ các nhà đầu tư bán lẻ không phải là dễ dàng hơn và không có các điều khoản thoải mái hơn. Nhà đầu tư bán lẻ, mặc dù, đầu tư với một tâm lý khác. Họ thích trở thành những người truyền giáo cho một sản phẩm / dịch vụ và đồng cảm với những câu chuyện hậu trường của người sáng lập.

Xây dựng doanh nghiệp mà bạn muốn chứ không phải những gì người khác nói bạn muốn

Trở thành một người sáng lập solo không phải là một vấn đề để xây dựng một khởi nghiệp thành công. Một số doanh nghiệp cực kỳ thành công đã xác định các lĩnh vực của họ đã được hình thành bởi một người:

Mặc dù vậy, những gì tôi nói là từ chối khái niệm rằng bạn phải tuân theo quy trình của Google để xây dựng một doanh nghiệp hoặc một công ty khởi nghiệp. Như đã đề cập, các thuật ngữ người sáng lập và những người khởi nghiệp và người hâm mộ, các danh từ mô tả giống như họ là những tính từ mang tính khao khát. Hầu hết các doanh nghiệp thành công đều được bắt đầu bởi các nhóm, nhưng nếu bạn muốn đi một mình hoặc bạn không tìm thấy người đồng sáng lập hoàn hảo của mình, thì bạn có thể đi một mình mà không ảnh hưởng.

Bài học quan trọng là quyết định loại hình kinh doanh bạn muốn có. Bạn có muốn trở nên giàu có, được kiểm soát hoặc có sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống lành mạnh hơn không? Một khi bạn biết những gì bạn muốn, bạn sẽ được chuẩn bị tốt hơn để đối mặt với sự thỏa hiệp của việc đi một mình.

Được xuất bản lần đầu tại www.toptal.com.