Học sinh mới, Tối ưu hóa cho việc học

Và có lẽ không làm việc tại ngân hàng

Bram Belzberg đã sai. Đọc qua tác phẩm gần đây của anh có tựa đề Millennials không nên đối xử với nghề nghiệp của họ như vé số, tôi phải mất một lúc mới nhận ra rằng đó không phải là châm biếm. Thông điệp của anh ấy là rõ ràng; khởi nghiệp sẽ không giúp bạn trở nên giàu có và họ sẽ không dạy bạn những kỹ năng quý giá - tôi không đồng ý.

Tôi bắt đầu sự nghiệp của mình vào đầu những năm 20 tuổi tại một công ty khởi nghiệp kế toán 18 người. Đó là một canh bạc vào thời điểm đó. Công ty, Wave, chưa tăng vòng đầu tư 12 triệu của họ và công việc là hợp đồng 3 tháng với mức lương thấp. Mới ra trường và sợ phải bỏ đi trong một căn phòng, tôi cầm lấy nó. Đó là quyết định tốt nhất trong sự nghiệp của tôi.

Tôi là một thiên niên kỷ, và tôi đã thuê và làm việc với các thiên niên kỷ trong suốt sự nghiệp của mình. Họ đang phát triển mạnh trong lĩnh vực công nghệ đang phát triển của Toronto.

Lời khuyên truyền thống như thế này thường nhắm đến khả năng khởi nghiệp để cung cấp kinh nghiệm quý giá mới. Bram khẳng định rằng những học sinh mới đang làm công việc của Grim tại các công ty khởi nghiệp và sẽ không học được những kỹ năng hữu ích. Sự thật là, các công ty mới thành lập không có nhiều nhân viên thuê cà phê. Mỗi thành viên trong nhóm phải đóng góp một cái gì đó có ý nghĩa, hoặc công ty sẽ không tồn tại. Khi mới 22 tuổi, tôi đã xây dựng mối quan hệ đối tác với Etsy và Microsoft. Tôi cũng lấy rác ra và tự làm bàn.

Làm việc tại một công ty khởi nghiệp không phải là một sự đảm bảo về sự giàu có và uy tín. Trope triệu phú công nghệ 30 tuổi là một cú đấm SNL hơn là thực tế, và học sinh mới nên biết điều đó. Mặc dù vậy, hãy trung thực, đảm nhận vị trí cấp đầu vào tại một ngân hàng cũng không đảm bảo sự giàu có. Học sinh mới nên chọn công việc theo cách họ chọn giáo dục: tôi có thể học và phát triển ở đây bao nhiêu và nhanh như thế nào?

Các nhà lãnh đạo công nghệ có một số lớn lên để làm, và vâng, có bằng chứng về hành vi xấu. Khi hệ sinh thái trưởng thành, các nhà lãnh đạo của chúng tôi cũng vậy. Làm việc với các công ty khởi nghiệp ở Toronto về lãnh đạo và chiến lược tăng trưởng, tôi thấy tận mắt cam kết của họ với các đội của họ. Họ là những nhà lãnh đạo trẻ, nhưng họ gắn bó sâu sắc với đội của họ. Các CEO và giám đốc điều hành ngân hàng dành bao nhiêu thời gian cho việc tuyển dụng cấp nhập cảnh của họ?

Mối quan tâm sai lầm nhất được trích dẫn bởi các giám đốc điều hành tại các công ty lớn là làm việc tại một công ty khởi nghiệp thất bại khiến hồ sơ của bạn trở nên vô giá trị. Cho đến năm 2017 tôi làm việc tại Tilt, một công ty thanh toán của San Fransisco với vai trò Giám đốc Phát triển Cộng đồng. Năm thứ ba của tôi, Airbnb mua lại công ty. Địa chỉ email và số điện thoại chúng tôi không còn tồn tại, nhưng điều đó không làm cho bất kỳ nhân viên nào của chúng tôi không thể biết được. Ngày thông cáo báo chí được phát hành, tôi nhận được hàng tá tin nhắn Linkedin và vô số email. Các công ty trên khắp Toronto đang tìm cách thuê các thành viên trong nhóm của tôi, người không có vai trò tại Airbnb. Các sinh viên tốt nghiệp gần đây được đào tạo tại Tilt với hiện đang được tuyển dụng bởi một số công ty công nghệ ấn tượng nhất ở Toronto.

Cộng đồng công nghệ ở Toronto không trừng phạt thất bại nặng nề như những người theo chủ nghĩa truyền thống sẽ khiến chúng ta tin tưởng. Không có hệ sinh thái công nghệ lành mạnh nên. Cộng đồng công nghệ hiểu rằng thất bại là một tất yếu thống kê cho hầu hết các công ty. Các giám đốc điều hành mạnh mẽ hiểu rằng việc thuê nhân viên từ các công ty khởi nghiệp khép kín để tiếp thu kiến ​​thức của họ là rất có giá trị. Xây dựng một cái gì đó từ đầu là một kỹ năng có tính thị trường cao, bất kể bạn học nó ở đâu.

Cuộc chiến tài năng ở Canada chỉ trở nên cạnh tranh hơn. CEO và quản lý tuyển dụng trên toàn bộ khách hàng của tôi đang làm việc chăm chỉ để thu hút nhân tài. Họ đang tăng lương và cung cấp các đặc quyền đáng kể. STEM là lĩnh vực việc làm phát triển nhanh nhất ở Canada và đến năm 2020, chúng ta sẽ phải đối mặt với sự thiếu hụt tài năng của 220.000 công nhân. Học sinh mới nhìn thấy thực tế thị trường này, và đang nắm bắt nó như họ nên.

Thật đáng sợ cho các giám đốc điều hành c-suite tại các công ty truyền thống lớn nhận ra rằng những người trẻ tuổi không muốn làm việc cho họ. Họ không nhìn thấy bản thân và giá trị của họ được phản ánh ở đó. Đó không phải là người mà họ muốn trở thành khi họ lớn lên.

Làm việc tại các công ty mới thành lập không phải dành cho tất cả mọi người và điều đó không sao cả. Nó không phải là tất cả bóng bàn và hoodies thương hiệu. Làm việc cho một công ty nhỏ đòi hỏi sự linh hoạt, năng khiếu và sự đồng cảm đáng kinh ngạc. Môi trường khởi động thường không có cấu trúc, tốc độ nhanh và không hoàn hảo. Họ đòi hỏi một cam kết liên tục học hỏi và phát triển cá nhân.

Nếu đó có vẻ là một nơi bạn phát triển mạnh, xin vui lòng bỏ qua lời khuyên có chủ ý của những người không hiểu chúng tôi. Đây là lời mời của tôi để tham gia cộng đồng của chúng tôi, nó có thể chỉ là quyết định tốt nhất trong sự nghiệp của bạn.

Nếu bạn thấy điều này hữu ích, tôi sẽ rất biết ơn nếu bạn