Kinh nghiệm của tôi với Bootcamp Doanh nhân MIT

Hầu như tất cả mọi người đều có một độ phân giải năm mới và tôi cũng vậy.
Nghị quyết năm mới của tôi, trong khi không được hình thành chính xác vào đêm giao thừa, là trở thành một người bán hàng giỏi hơn và tìm hiểu phần kinh doanh của những việc tôi làm (đó là phát triển phần mềm).

Là một nhà phát triển phần mềm, tôi có kiến ​​thức hợp lý về mặt Kỹ thuật của sản phẩm, nhưng tôi thiếu khía cạnh Tiếp thị và Kinh doanh.
Tôi nhận ra rằng nó sẽ cực kỳ ngọt ngào nếu có một chương trình hoặc dự án mà tôi có thể làm, điều đó sẽ giúp tôi dấn thân vào Dark Side of the Force.

Tôi có thể xử lý bên công nghệ tho!

Một tìm kiếm của Google đã đưa ra rất nhiều khóa học ngắn hạn về các chủ đề tương tự được cung cấp bởi các trường Đại học và Học viện khác nhau nhưng chúng quá tốn kém hoặc không đủ tin cậy.

Với một vài lần tìm kiếm khắt khe trong vài giờ, cuối cùng tôi cũng tình cờ thấy một Bootcamp Doanh nhân Trực tuyến, do MIT cung cấp và thật ngạc nhiên, nó đủ rẻ để tôi đủ khả năng chi trả và vẫn trả các hóa đơn của mình.

Bootcamp doanh nhân trực tuyến là gì?

MIT điều hành một loạt các bootcamp trực tiếp (thường là 3 thời gian dài4 ngày) tập trung vào tinh thần kinh doanh, trong đó những người có nhóm (và có thể là ý tưởng) cùng nhau hợp tác và xây dựng kế hoạch kinh doanh vững chắc.
Vào cuối ngày thứ ba, họ phải đưa ra ý tưởng của mình cùng với một kế hoạch kinh doanh bền vững cho một nhóm các nhà đầu tư thiên thần và giáo sư MIT (và có thể được tài trợ).

Bootcamp theo Giáo sư Bill Aulet của MIT 24 bước khởi nghiệp có kỷ luật để đánh giá và đánh giá một ý tưởng khởi nghiệp.
Hệ tư tưởng này, trái ngược với Khởi nghiệp tinh gọn tập trung vào việc xác định xem vấn đề có đáng để giải quyết hay không trước khi thực sự tiến tới và giải quyết nó.
Điều này có những ưu và nhược điểm của nó, nhưng tôi tin rằng ở một số nơi, những ưu điểm của tinh thần kinh doanh có kỷ luật vượt xa những nhược điểm của nó.

Tín dụng hình ảnh: http://disciplinedentusinessurship.com/

Bootcamp trực tuyến là MIT cố gắng đầu tiên làm cho khóa học này dễ tiếp cận hơn bằng cách cung cấp trực tuyến.

Cái này hoạt động ra sao?

Phiên bản trực tuyến này, trái ngược với bootcamp trực tiếp kéo dài trong 3 tháng (hoặc 8 tuần).
Khi bắt đầu, không có đội và không có ý tưởng, mọi người tham gia riêng lẻ và có 2 tuần đầu tiên để kết nối với nhau.

Sau đó, mọi người được đặt vào các nhóm dựa trên múi giờ (bạn có thể yêu cầu được đặt với những người có múi giờ khác nếu bạn yêu cầu ) và sau đó bạn thực hiện một ý tưởng chung và làm theo 24 bước nêu trên để tạo kế hoạch kinh doanh.

Sự cố hàng tuần:

Tuần 0: Kết nối với những người tham gia khác

Tuần 1 Cáp3: 3 tuần tiếp theo dành riêng cho Đổi mới người dùng và cách chúng ta gặp phải những vấn đề nhỏ trong cuộc sống hàng ngày để tạo ra một doanh nghiệp.
Chúng tôi đã phải tạo ra một khoảng thời gian 1 phút cho thấy một vấn đề và chúng tôi có giải pháp đề xuất nào cho vấn đề đó.

Tuần 2: Tất cả các nốt trên đã được đánh giá ngang hàng và top 40 đã được chọn.
Các nhóm được thành lập với mỗi nhóm làm việc theo một trong 40 ý tưởng trên.
Sau đó chúng tôi đã phải bắt đầu với việc nhận phản hồi từ những người thực sự để xem nó có thực sự là một vấn đề không.

Tuần 3: Phân khúc thị trường của bạn theo người dùng cuối và tìm phân khúc thị trường chính mà bạn có thể nhắm mục tiêu và thành công (thị trường Beachhead).

Tuần 4: Tính toán TAM hoặc Tổng doanh thu bạn nhắm đến trong một năm nếu bạn quản lý để chiếm toàn bộ thị trường Beachhead.

Tuần 5: Tìm kiếm nước sốt bí mật của bạn hoặc điều gì làm cho ý tưởng của bạn trở nên đặc biệt!

Tuần 6: Đặt khung giá cho giải pháp của bạn và xác định yếu tố nào ảnh hưởng đến giá của nó.

Tuần 7: Ước tính Giá trị trọn đời của giải pháp và Chi phí mua lại khách hàng cho giải pháp của bạn.
P.S. điều này liên quan đến rất nhiều toán học và kỹ năng excel để hoàn thành!

Tuần 8: Hoàn thiện Mô hình Kinh doanh, về cơ bản có nghĩa là làm lại tất cả những thứ được thực hiện trước đó và kết hợp nó thành một định dạng có thể trình bày.
Oh và bạn cũng phải tạo ra một bài quảng cáo dài 5 phút nêu rõ vấn đề bạn đang giải quyết, giải pháp là gì và điều đó sẽ liên quan đến tất cả các thành viên trong nhóm!

Vâng, tôi là một fan hâm mộ chiến tranh giữa các vì sao.

Học hỏi từ Bootcamp:

Có một số điều rất quan trọng mà tôi phải học từ bootcamp, những điều mà tôi nghĩ là quan trọng để xây dựng một công ty thực sự có thể không quan trọng và ngược lại.

Một số điểm quan trọng là:

  1. Nó không phải là về mã.
    Nó thực sự là không. Không có vấn đề gì nếu bạn có thể viết mã Facebook từ đầu trong một tuần, nếu bạn không biết cách phân tích thị trường và hiểu sự cần thiết của vấn đề mà bạn đang cố gắng giải quyết, thì nó không sử dụng được.
  2. Bán hàng vấp ngã mọi thứ.
    Nếu bạn muốn thành công, bạn * cần * trở thành một người bán hàng giỏi, và ý tôi là bạn nên biết cách trình bày, cách thuyết phục và cách bán bản thân và ý tưởng của mình cho người khác.
    Hãy nhớ mọi người mua và đầu tư vào ý tưởng, không phải sản phẩm!
  3. Chọn thị trường mục tiêu của bạn một cách khôn ngoan.
    Thị trường mục tiêu bạn chọn trong giai đoạn đầu điều hành một công ty khởi nghiệp (hoặc thị trường bãi biển) nên là một lựa chọn rất hợp lý và hợp lý.
    Lý tưởng nhất là bạn nên có thị trường thay thế khác mà bạn có thể thống trị một khi bạn đã chinh phục thị trường bãi biển của mình.
    Ví dụ, hãy xem cách Uber giải quyết Thị trường phân phối thực phẩm bằng cách sử dụng thị trường chia sẻ chuyến đi đã được thiết lập.
  4. Nó nói về con người.
    Như người ta vẫn nói, ở đây, nó không phải là về điểm số mà bạn đạt được, mà là đôi tay bạn bắt tay và nó đúng với mọi khía cạnh của cuộc sống (đặc biệt nếu bạn muốn trở thành một doanh nhân).
    Những người tốt và kết nối quan trọng khi bạn đang tìm kiếm đồng đội, nhà đầu tư, nhà phân phối, v.v.
    Vì vậy, hãy đầu tư thời gian để tạo ra những kết nối lâu dài với những người cùng chí hướng và những người bạn cảm thấy hạnh phúc xung quanh.
  5. Tập trung vào điểm mạnh của bạn.
    Nó gần như tự giải thích; Tập trung vào việc sử dụng tốt hơn vũ khí của bạn thay vì sửa chữa liên tục.
    Xác định và tận dụng điểm mạnh của bạn thay vì khắc phục điểm yếu.
  6. Không chỉ là ý tưởng, nó còn về việc thực hiện.
    Đây là một trong những điểm quan trọng nhất mà tôi muốn nêu bật, tôi thấy rất nhiều người không chia sẻ ý tưởng của họ vì sợ ý tưởng độc nhất, một triệu của họ bị sao chép và đánh cắp.
    Vâng, để tôi nói với bạn điều này, nếu bạn là một trong những người ở trên, thì có lẽ bạn không phải là người phù hợp để thực hiện ý tưởng đó.
    Tinh thần kinh doanh là về việc chia sẻ, và ngay cả khi ai đó đánh cắp ý tưởng của bạn, thì nó cũng thực hiện ý tưởng đó.
    Zune đã có cách trước khi iPod được phát hành.
    Samrtphones tồn tại cách trước khi iPhone được phát hành.
    Orkut đã ở đó trước cả khi Facebook xuất hiện trên thị trường và Facebook vẫn ở đó ngay cả sau khi phát hành Google+.
    Những ví dụ này nên nói với bạn điều gì đó.
  7. Và hơn cả việc xử tử, nó lại nói về người dân!
    Những người tốt có thể làm cho một ý tưởng khủng khiếp hoạt động và những người khủng khiếp có thể bỏ qua ngay cả một ý tưởng triệu đô.
    Hãy suy nghĩ về điều đó trong một thời điểm ;)

Lịch trình trong Bootcamp!

Nói một cách nhẹ nhàng, nó đã thắng một cách sai lầm khi nói rằng ăn tối vào khoảng 4 giờ 5 giờ sáng là khá bình thường và không bao giờ trong một tuần tôi ngủ hơn 4 giờ mỗi ngày!

Trong khi đó có thể không phải là trường hợp với những người tham gia khác, chúng tôi là một trường hợp đặc biệt.
Bạn thấy đấy, nhóm của chúng tôi có những người trên khắp Ấn Độ, San Francisco, New York, Malaysia, Singapore và Dubai; vì vậy giữ đồng bộ giữa mọi người và lên lịch các cuộc gọi là một nỗi đau rất lớn!

Như bạn có thể thấy, chúng tôi đã có các cuộc họp xếp hàng nối tiếp nhau!

Nhưng thật là vui, tuy nhiên, lịch trình căng thẳng chắc chắn đã giúp tôi vượt qua giới hạn và 3 tháng giành chiến thắng dễ dàng bị lãng quên.

Các khía cạnh tiêu cực của Bootcamp

Mặc dù không nhiều, vẫn còn một vài vấn đề với bootcamp; điều này hoàn toàn có khả năng vì đây là nỗ lực đầu tiên để có được bootcamp trực tuyến.

Một số điều mà cá nhân tôi đã làm giống như trong bootcamp là:

  1. Thời gian: Bootcamp có thể đã được kéo dài đến 12 tuần, phần cuối của bootcamp khá vội vàng và chỉ có một tuần để thực hiện các bài tập là rất phi thực tế
  2. Đội hình: Mọi người nên được phép chọn đội của mình, lập nhóm theo địa lý của họ không phải là một ý tưởng hay!
  3. Đánh giá: Dựa trên những phản hồi chung, tiêu chí đánh giá có vẻ hơi bất công.
    Cần tập trung hơn vào nội dung thực tế của bài thuyết trình cuối cùng thay vì tập trung vào cách trình bày nội dung.
  4. Sự tham gia của MIT: Vì các video của khóa học đã có sẵn và có thể truy cập được bởi công chúng, nên sự tham gia mạnh mẽ hơn từ MIT đã bị mất có thể được giải quyết trong đoàn hệ tiếp theo.

Đây là cho tôi?

Trong khi đó, một câu hỏi khó trả lời, nhưng nếu bạn là một nhà phát triển phần mềm muốn khám phá thứ gì đó hơn Phần mềm và có thêm một số tiền để dự phòng, tôi đã nói tại sao không!?
Bootcamp này không chỉ giúp bạn tìm hiểu phần tiếp thị và kinh doanh của mọi thứ, mà còn giúp bạn tạo kết nối lâu dài với một số người rất tuyệt vời.

Đội ngũ của chúng tôi!

Cuối cùng, cuộc hành trình này sẽ rất vui nếu đó là đội dành cho các đồng đội của chúng tôi, những người đã làm cho những giờ làm việc dài trở nên vui vẻ và thú vị hơn!

Tôi đã gặp một vài người trong số họ khi tôi đi du lịch đến Malaysia, Singapore và San Francisco và gặp họ trực tiếp thì ly kỳ và vui mừng hơn những gì tôi có thể tưởng tượng!

Cuộc hội ngộ không chính thức với Belle, Aayush, Dash và Jose (từ trái sang phải)

BRB, phải có bữa ăn tối của tôi!

Cảm ơn vì đã đọc! Nếu bạn thích câu chuyện này, xin vui lòng bấm vào nút and và chia sẻ để giúp người khác tìm thấy nó! Hãy để lại nhận xét bên dưới.
Có phản hồi không? Hãy để kết nối trên Twitter.