Ảnh của Jakob Owens trên Bapt

Làm thế nào một đôi giày có thể giúp bạn chuyển đổi doanh nghiệp của bạn

Tổ chức của bạn có mang giày phù hợp cho các thử thách ngày hôm nay không?

Giày dường như không có nhiều điểm chung với một doanh nghiệp.

Nhưng đôi khi một so sánh kỳ lạ giúp chúng ta đơn giản hóa mọi thứ và hiểu sâu hơn về một vấn đề phức tạp.

So sánh của chúng tôi bắt đầu bằng cách nhìn vào đôi giày bạn quyết định mang sáng nay. Tôi tưởng tượng bạn đã chọn những thứ phù hợp nhất với quần áo và kế hoạch của bạn cho ngày hôm nay.

Nếu ngày mai bạn làm những việc khác nhau, bạn sẽ đi những đôi giày khác nhau.

Không có thứ gọi là một đôi giày lý tưởng cho mọi tình huống, và điều tương tự cũng xảy ra với một công ty hoặc một doanh nghiệp.

Đây là điểm đầu tiên trong ba điều giày và một doanh nghiệp có điểm chung.

Tiêu chí lựa chọn khác nhau

Hãy để sâu hơn một chút để hiểu những gì tạo ra một đôi giày, và tương tự như một loại hình kinh doanh, một trong những lựa chọn cho một tình huống và môi trường nhất định:

  1. Có giày trang trọng và giản dị. Tương tự các doanh nghiệp có thể được phân cấp với một cấu trúc cứng nhắc, hoặc lỏng lẻo hơn.
  2. Những đôi giày bạn mang cho các hoạt động ngoài trời hoặc thể thao khác với những đôi bạn sử dụng trong văn phòng hoặc để thư giãn. Sự khác biệt tương tự xảy ra trong thế giới kinh doanh. Một số công ty có nhiều hành động và định hướng bên ngoài hơn nhiều so với những công ty khác.

Những yếu tố này, mức độ chính thức và định hướng hành động, là 2 điểm khác của giày và một doanh nghiệp có điểm chung.

Đây là ý nghĩa của đôi giày của chúng tôi:

Đối với doanh nghiệp của chúng tôi, chúng tôi có thể đưa nó xuống 4 loại tổ chức sau đây như được mô tả bởi Juan Carlos Eicholz trong cuốn sách Năng lực thích ứng của mình:

Một sự khác biệt quan trọng

Tuy nhiên, thay đổi tổ chức phức tạp hơn nhiều so với việc mang giày khác nhau. Đó là một quá trình dài và phức tạp.

Do đó, các công ty thấy mình bị mắc kẹt trong một mô hình cũ không còn phù hợp với nhu cầu thiết yếu ngày nay.

Sau đây là 2 vấn đề phổ biến nhất mà các công ty đang phải đối mặt với cơ cấu tổ chức của họ:

  1. Các tổ chức quan liêu có vấn đề thực thi. Họ cần phải di chuyển nhanh hơn và trở nên hiệu quả hơn trong việc đưa các hành động quyết định ra thị trường.
  2. Các tổ chức điều hành hành động phát hiện ra rằng cấu trúc phân cấp của họ đang gây khó khăn cho việc thích nghi với môi trường cạnh tranh hơn. Bởi vì sự đổi mới và thích nghi đòi hỏi một cấu trúc tổ chức có sự tham gia.

Là tổ chức của bạn mang giày phù hợp?

Nhiều công ty vẫn đang đi giày phù hợp 10 hoặc 20 năm trước. Kể từ đó, tổ chức đã tự thích nghi với người dân của mình, nhưng có lẽ không quá nhiều đối với những thách thức cạnh tranh mà nó phải đối mặt trên thị trường.

Chúng ta cần bắt đầu bằng cách hiểu tình trạng hiện tại của tổ chức:

  • Ở mức độ nào nó được định hướng bên trong hoặc bên ngoài?
  • Là hệ thống ra quyết định phân cấp hoặc có sự tham gia?

Sau đó, xác định cách tổ chức nên:

  • Là môi trường và bối cảnh kinh doanh của nó ổn định hay không ổn định? Nếu nó không ổn định, công ty nên được định hướng bên ngoài.
  • Những loại công việc cần thiết để cải thiện hiệu suất? Công việc kỹ thuật đã đủ chưa? Nếu bạn cần cộng tác nội bộ để tìm hiểu cách thích nghi, hệ thống ra quyết định nên có sự tham gia.

Phần kết luận

Rất có thể công ty của bạn đã đi cùng một đôi giày quá lâu. Có lẽ đã đến lúc nhấn nút refresh.

Điểm khởi đầu của mọi chuyển đổi là hiểu cách tổ chức nên như thế nào. Đối với hầu hết các công ty, điều này có nghĩa là tìm ra mức độ nào họ nên được hành động và đổi mới.

Bạn có muốn tìm hiểu thêm?

Suy nghĩ về những cách mới để tạo lợi thế cạnh tranh và cải thiện tổ chức của bạn? Bản PDF này mô tả 4 trụ cột làm tăng hiệu suất doanh nghiệp và giúp bạn áp dụng chúng trong công ty của bạn.

Nhấn vào đây để lấy tài liệu ngay bây giờ