Tại đây, tại sao bạn không nên khởi động và khởi động

Khi bạn bắt đầu hành trình xây dựng doanh nghiệp của riêng mình, bạn đã nói với bạn rằng bạn có một vài lựa chọn: Bạn có thể tìm nhà đầu tư và quyên tiền, hoặc bạn có thể tự khởi động.

Thực tế là, đối với một người khởi nghiệp trên mạng (không phải là một doanh nghiệp nhỏ), bạn thực sự chỉ có một lựa chọn. Và nó không phải là bootstrapping.

Tôi không có nghĩa là nó không thể bootstrapping hoạt động, nhưng thực tế, tỷ lệ cược dài hơn nhiều khi bạn bootstrap.

Có một vài lý do cho việc này.

1. Bạn cần di chuyển nhanh chóng.

Ở đây, điều về các công ty mới thành lập: họ có những ý tưởng lớn, những cơ hội lớn và tất cả đều về tốc độ.

Và điều đó đòi hỏi vốn.

Trừ khi bạn là một đứa trẻ trong quỹ ủy thác, hoặc bạn là một công ty thành công sau một sự nghiệp thành công rực rỡ, bạn có thể đã giành chiến thắng với loại vốn mà bạn sẽ cần chỉ nằm ở đó.

Và ngay cả khi bạn làm, bạn sẽ cần nhiều hơn nữa. Bạn phải theo kịp sự phát triển nhanh chóng đó để bạn không bị mắc kẹt trong một khía cạnh cụ thể của những gì bạn làm quá lâu.

Các công ty khởi nghiệp đòi hỏi một phong cách xây dựng công ty cụ thể, một phong cách hoạt động tốt khi bạn di chuyển qua một quá trình.

Tăng tiền giữ cho những bánh xe quay và giữ cho bạn di chuyển qua quá trình đó. Hầu hết mọi người nghĩ rằng khởi nghiệp thành công là thành công sau một đêm, họ không. Dù bạn có tin hay không, 10 năm được tăng tốc cho một công ty trị giá 100 triệu đô la khi xuất cảnh.

2. Nó buộc bạn phải đưa chất lượng lên cấp độ tiếp theo.

Ở bất cứ giai đoạn nào bạn có thể tham gia, khái niệm của bạn tốt hơn là được tài trợ.

Có một mức độ nhất định về chất lượng mà phải có ở đó. Một mức độ chất lượng mà bạn có thể ngủ vào ban đêm, bất kể thành công hay thất bại. Ý tôi là, bạn có thể lấy tiền của người khác. Và có lẽ rất nhiều. Họ mong đợi 8 Ném10X khi họ đưa nó cho bạn và yên tâm rằng họ sẽ không đánh mất nó một cách nhẹ nhàng.

Khi bạn kiếm tiền, bạn sẽ tự động siêng năng hơn về cách thể hiện khái niệm của bạn, về chiến lược của bạn, về mô hình kinh doanh của bạn.

Tất cả mọi thứ mà bạn phải xác định ở cấp độ khái niệm để làm cho bản thân có thể đầu tư bây giờ là vô cùng quan trọng. Nó chỉ đơn giản là một mức độ xem xét kỹ lưỡng mà bạn sẽ không bao giờ áp dụng cho chính mình, bất kể sức mạnh của nhà phê bình nội bộ của bạn.

3. Bạn đã đặt các mốc quan trọng (vòng tài trợ).

Tại Silvercar, chúng tôi đã dành tất cả tiền hạt giống của mình để chuẩn bị.

Đó là một cuốn sách thuyết trình và thỏa thuận trị giá 250.000 đô la.

Chúng tôi biết rằng chúng tôi đã có đủ để thực sự làm những gì chúng tôi cần, vì vậy chúng tôi đã đầu tư rất nhiều vào nghiên cứu, trình bày, xây dựng thương hiệu và thực hiện sự chuyên cần của mình trên mọi khía cạnh của liên doanh. Chúng tôi làm cho mình xuất hiện chuyên nghiệp và đầu tư. Chúng tôi đảm bảo rằng chúng tôi biết những gì chúng tôi đang nhận được và có thể thể hiện nó với các nhà đầu tư của chúng tôi.

Và vì điều đó, chúng tôi đã nhận được nhiều tài trợ hơn. 11,5 triệu đô la của nó, không có gì hơn một bộ bài. Và với sự tài trợ đó, chúng tôi đã có thể chứng minh một số khái niệm công nghệ và đưa ra một minh chứng. Nhưng đó chỉ là giai đoạn cho đến vòng tài trợ tiếp theo.

Bạn có thấy khó khăn như thế nào với bootstrapping không?

4. Khởi nghiệp của bạn không phải là một doanh nghiệp nhỏ.

Tôi nghĩ một phần lý do khiến mọi người quyết định bootstrap là do quan niệm sai lầm về khởi nghiệp và doanh nghiệp nhỏ.

Họ cũng không giống nhau. Hãy tự hỏi mình ngay bây giờ có bao nhiêu khách hàng mà bạn sẽ có trong năm năm. Nếu nó 500, thì bạn là một doanh nghiệp vừa và nhỏ. Và ở đó, hoàn toàn không có gì sai với điều đó. Các doanh nghiệp nhỏ là xương sống của đất nước này. Nhưng họ không khởi nghiệp.

Nếu bạn là một người khởi nghiệp, bạn lấy một khái niệm và biến nó thành một kế hoạch kinh doanh.

Bạn không tìm kiếm 1.000 khách hàng, bạn xây dựng với giá 100.000. Bạn sử dụng kế hoạch kinh doanh đó để thu hút vốn. Sau đó, bạn bắt đầu một công ty và mở rộng quy mô như điên. Khi bạn có 25 triệu đô la doanh thu ba năm sau đó, thì bạn đã hòa vốn.

Mục tiêu là khác nhau. Bạn đang nhắm đến kích thước. Mau. Nó khác với tất cả các doanh nghiệp và có thể sự khác biệt rõ ràng 100% mỗi lần, nhưng các nhà đầu tư mạo hiểm không nên đầu tư vào các doanh nghiệp nhỏ. Họ đầu tư vào khởi nghiệp.

Bạn là một người khởi nghiệp. Quyên tiền.

5. Xác nhận.

Don lồng đánh giá thấp sức mạnh của sự xác nhận ở cấp độ này.

Khi bạn nhận được tiền từ các nhà đầu tư, thay vì thế chấp ngôi nhà của bạn, bạn đã thuyết phục mọi người cho bạn rất nhiều tiền của họ. Tất cả bởi vì họ thực sự tin rằng ý tưởng của bạn cuối cùng sẽ mang lại cho họ lợi nhuận đáng kể từ khoản đầu tư đó. Nhà đầu tư thực hiện nghiêm túc lợi nhuận. Đó là một bài tập ươm tạo khi họ đầu tư, cũng không phải vì họ khờ khạo và nghĩ rằng khởi nghiệp là tuyệt vời.

Đó là một sự tăng cường niềm tin. Và đi xuống con đường này đòi hỏi một niềm tin rất lớn vào bản thân và ý tưởng của bạn. Nó đòi hỏi sự tự tin không chỉ trong tầm nhìn của bạn, mà cả trong kế hoạch của bạn để đạt được điều đó.

Trình bày ý tưởng của bạn và tăng vốn cả hai giúp bạn xây dựng niềm tin vào bản thân và vào nhóm của bạn.

Bạn tự tin rằng bạn có thể cung cấp. Bạn thực sự tin rằng công ty của bạn xứng đáng và cuối cùng bạn sẽ trả lại cho nhà đầu tư này gấp 10 lần những gì họ đưa vào.

Không phải ai cũng có thể có được sự tự tin đó bằng cách tự nói chuyện với mình trong gương. Tôi biết rằng không phải cách tôi làm điều đó. Nếu bạn có thể có được cảm giác tương tự từ bootstrapping, thì đó là điều tuyệt vời. Nhưng hãy nhớ rằng khi bạn khởi động lại, cảm giác đó không đi kèm với một tấm séc lớn kèm theo nó. Từ chối là một lực lượng mạnh mẽ.

Hãy nhớ rằng, bạn không phải là một doanh nghiệp nhỏ. Bạn là một người khởi nghiệp. Tài trợ cho mình như thế. Tăng số tiền mà bạn sẽ cần để giữ cho bánh xe của bạn quay và giấc mơ còn sống.

Câu chuyện này được xuất bản trong The Startup, ấn phẩm doanh nhân lớn nhất Medium Medium, sau đó là hơn 272.171 người.

Đăng ký để nhận những câu chuyện hàng đầu của chúng tôi ở đây.