20 hoạt động xây dựng đội nhóm mà nhóm của bạn không tham gia

Các đội gắn kết với nhau, thành công cùng nhau. Nói dễ hơn làm.

Đó là bởi vì trong thực tế, các hoạt động xây dựng đội nhóm rất khó nuốt. Một số đồng nghiệp của bạn có thể không cảm thấy thoải mái khi trở nên quá trẻ con, trong khi những người khác có thể đã nghĩ về công việc họ có thể hoàn thành trong thời gian này.

Đây là tin tốt: nó không phải như thế này.

Nếu bạn tình cờ cũng giữ những giả định này, hãy nhớ rằng:

  • Các hoạt động xây dựng đội nhóm không phải là một sự kiện ngớ ngẩn một lần, mà là một phần của quá trình đang diễn ra. Mục tiêu của nó? Để tạo niềm tin giữa các thành viên của một nhóm và đảm bảo rằng tất cả mọi người đang đi theo cùng một hướng và tuân theo một bộ giá trị được chia sẻ.
  • Thành công không phụ thuộc vào số giờ ở văn phòng mà phụ thuộc vào chất lượng công việc của bạn. Đổi lại, điều này bắt nguồn từ hạnh phúc của bạn. Đối phó với khối lượng công việc cao có thể gây ra mệt mỏi và kiệt sức trong thời gian dài. Nghỉ ngơi có lợi thế của nó vì nó giúp bạn nhìn nhận vấn đề từ một góc nhìn khác, sáng tạo hơn.

Những người khổng lồ công nghệ và khởi nghiệp, đặc biệt, đã áp dụng tư duy này, cung cấp các đặc quyền văn phòng và xã hội hóa dưới hình thức bữa trưa miễn phí, bàn bóng bàn, hackathons và các bữa tiệc thông thường. Họ nhận ra sớm rằng năng suất được liên kết với môi trường làm việc không căng thẳng, nơi mọi người làm việc vui vẻ và nỗ lực hết mình, đồng thời dành thời gian để xả hơi. Rốt cuộc, người lớn là những đứa trẻ trưởng thành cần chơi để tham gia vào bộ não sáng tạo của chúng.

Vẫn không thuyết phục? Có một cái nhìn dưới đây về những tác động tích cực của các hoạt động xây dựng đội nhóm.

Lợi ích của hoạt động xây dựng đội nhóm

  • Tăng niềm tin - Đây là thành phần kỳ diệu của mỗi đội có hiệu suất cao. Những người tin tưởng đồng nghiệp của họ, cả về tính cách và năng lực, sẵn sàng bước ra khỏi vùng thoải mái của họ và theo đuổi một mục tiêu chung. Họ có lưng của nhau, điều đó có nghĩa là họ không cần phải lo lắng về việc ai đó liên tục kiểm tra công việc của họ. Thay vào đó, họ dựa vào sức mạnh của từng đồng nghiệp và cùng nhau xây dựng một thứ gì đó lớn hơn họ sẽ làm một mình. Cuối cùng, không ai muốn làm việc với những người bán lạ mà họ sợ. Gary Vee tổng kết nó tốt hơn khi anh ấy nói rằng người dân làm việc tốt hơn nhiều khi bạn triển khai mật ong thay vì giấm.
  • Phê bình mang tính xây dựng - Đề cập đến sự can đảm nói lên suy nghĩ của bạn mà không sợ hậu quả. Điều này có nghĩa là bạn có thể chia sẻ thông tin một cách tự do ngay cả khi bạn sai và lấy bộ não của ai đó một cách dễ dàng. Chắc chắn, sai lầm có thể và sẽ xảy ra, nhưng tốt hơn hết là dựa vào một đội hỗ trợ chỉ cho bạn đi đúng hướng thay vì một người sẽ giữ tỷ số.
  • Lên tàu nhanh hơn và nhanh hơn - Chúng ta đang nói về quá trình giúp những người tuyển dụng mới thích nghi với văn hóa công ty. Bạn càng sớm giúp họ hiểu rõ hơn về vai trò, quy trình của công ty và gặp gỡ đồng nghiệp của họ, họ sẽ nhanh chóng sẵn sàng làm việc và đóng góp theo những cách có ý nghĩa. Có phần này đúng và bạn có cơ hội cao hơn để giữ lại tài năng có giá trị trong thời gian dài hơn.

Nếu bạn vẫn cảm thấy vụng về về các hoạt động xây dựng đội nhóm, đừng lo lắng. Chúng tôi đã soạn một danh sách chúng để bạn phục vụ như một nguồn tài nguyên bất cứ khi nào bạn cảm thấy muốn đến lúc củng cố đội ngũ của mình. Nó chứa 20 trò chơi được chia thành năm loại, tùy thuộc vào mục tiêu bạn muốn đạt được:

  • Tàu phá băng
  • Chiến lược
  • Giải quyết vấn đề
  • Làm việc theo nhóm
  • Trò chơi sáng tạo

Tàu phá băng

Thông thường chúng ta làm việc như xe hơi: chúng ta cần được làm nóng để hoạt động đúng. Nếu đây là mục tiêu của bạn, thì hãy sử dụng tàu phá băng để nới lỏng bầu không khí, tạo tiền đề cho các hoạt động phức tạp hơn hoặc giới thiệu tuyển dụng mới cho đội.

Lửa trại / Tường nhớ

Bạn sẽ cần: một bảng trắng, ghi chú dán, đánh dấu Thời gian: 30 trận45 phút Kích thước nhóm: 8 Vàng20

Hướng dẫn: Ghi lại giữa 5 Lời10 liên quan đến công việc trên các ghi chú dán như Ngày đầu tiên tại nơi làm việc. Đặt các ghi chú dán ở một bên của bảng trắng để chúng hiển thị cho cả nhóm. Tiếp theo, tập hợp các đồng nghiệp của bạn trong một vòng tròn và yêu cầu một tình nguyện viên bóc ra một từ để chia sẻ kinh nghiệm về nó. Sau khi hoàn thành, họ có thể đăng nó ở phía bên kia của bảng trắng để đánh dấu sự bắt đầu của một chủ đề câu chuyện. Những người khác có thể nghĩ về những câu chuyện tương tự và đưa ra những lời nói của riêng họ. Họ có thể dán chúng lên bảng trắng để tiếp tục chuỗi câu chuyện hoặc chọn một từ đã tồn tại nếu không có gì bật lên trong tâm trí họ. Mục tiêu là tạo ra một tập hợp các câu chuyện được kết nối với nhau hoạt động như kho lưu trữ của lửa trại.

Câu đố văn phòng

Bạn sẽ cần: 20 Thẻ chỉ mục 2525 Thời gian: 30 phút Quy mô nhóm: Không giới hạn

Hướng dẫn: Ai biết nhiều nhất về văn phòng của bạn? Tìm hiểu thông qua một câu đố. Hãy nghĩ về 20 câu hỏi25 về các chi tiết nhỏ tại nơi làm việc của bạn có thể dễ dàng được chú ý. Bộ phim nào được giới thiệu trên poster của phòng hội thảo?, Máy, cà phê có màu gì? Trời ơi, có bao nhiêu người với cái tên 'Andrew' làm việc trong công ty?, Có bao nhiêu người đang sử dụng PC Windows? Lít, v.v ... Điều này sẽ kiểm tra kỹ năng quan sát của đội bạn và khơi dậy những buổi cười nghiêm túc. Hãy nhớ đừng hỏi những câu hỏi quá riêng tư và sẽ khiến một thành viên trong nhóm rơi vào tình huống xấu hổ, như là Ai có cái miệng lớn nhất trong văn phòng?

Thẻ giao dịch

Bạn sẽ cần: thẻ chỉ mục, điểm đánh dấu Thời gian: 10 phút 15 phút Quy mô nhóm: Không giới hạn

Hướng dẫn: Ghi nhớ thẻ giao dịch bóng chày hoặc Pokemon? Lần này, bạn là người đang giao dịch trên mạng. Đưa ra các thẻ chỉ số quy mô lớn và các điểm đánh dấu cho mỗi thành viên trong nhóm. Yêu cầu họ tự tạo một thẻ giao dịch cá nhân, với tên, ảnh tự sướng, biệt danh và một sự thật về họ mà mọi người ít biết đến. Sau đó, các thẻ đi từ người này sang người khác không theo thứ tự cụ thể. Người tham gia có thể giữ thẻ nếu họ thấy sự thật thú vị của thẻ và muốn biết thêm về chủ sở hữu thẻ. Bài tập rất hay vì nó cho mọi người một bức ảnh chụp trực quan của từng người chơi trong khi kích hoạt các cuộc hội thoại khi đang di chuyển.

Penny cho ý nghĩ

Bạn sẽ cần: đồng xu hoặc bất kỳ đồng xu nào có năm, hộp hoặc xô được liệt kê Thời gian: 10 phút 15 phút Quy mô nhóm: Không giới hạn

Hướng dẫn: Có thể khó bắt đầu làm việc trên một dự án mà không biết các đồng nghiệp của bạn. Để nới lỏng bầu không khí trong một thời gian ngắn, hãy thu thập tiền xu với các năm được liệt kê trên đó để bạn có một đồng tiền cho mỗi thành viên. Sau đó thả chúng vào hộp hoặc xô. Hãy nhớ kiểm tra mọi đồng xu để ngày không cũ hơn thành viên nhỏ tuổi nhất trong nhóm. Cuối cùng, mỗi thành viên trong nhóm rút ra một đồng xu và chia sẻ khoảnh khắc đáng nhớ từ cuộc sống của họ đã xảy ra trong năm khi đồng xu được đúc. Điều này mang lại cảm giác quen thuộc giữa họ và làm dịu đi những cuộc trò chuyện trong tương lai.

Hoạt động chiến lược

Chúng có thể trông giống như tàu phá băng thoạt nhìn, nhưng đừng để bị lừa. Mục đích của họ là thúc đẩy một bản sắc nhóm chung bằng cách xem xét cách nhân viên của bạn cảm nhận về công ty và những gì ảnh hưởng đến ý kiến ​​của họ.

Tất cả các tin tức

Bạn sẽ cần: báo, bảng trắng, băng, kéo, bút đánh dấu Thời gian: 60 phút Quy mô nhóm: 6 Tắt20

Hướng dẫn: Bạn đã luôn muốn có được một cái nhìn nhanh vào tâm trí nhân viên của bạn để xem cách họ nhìn nhận về công ty? Bây giờ là cơ hội của bạn. Chia người thành các nhóm 3 hoặc 6, tốt nhất là theo bộ phận. Đưa cho mỗi nhóm một tờ báo và yêu cầu họ đưa ra các tiêu đề về những gì họ nghĩ rằng công ty hoặc bộ phận sẽ đạt được trong tương lai sắp tới. Không có quy tắc cụ thể. Họ có thể lấy các mẩu báo và dán chúng hoặc viết tiêu đề trực tiếp trên bảng trắng. Khi thời gian kết thúc, các nhóm sắp xếp công việc của họ và thảo luận từng ý tưởng để xem liệu chúng có khả thi hay không. Các bài tập là tuyệt vời để phát hiện các cơ hội hoặc mối đe dọa tiềm ẩn. Nó cũng mang đến cảm giác trung thành khi mỗi thành viên trong nhóm cảm thấy họ được đánh giá cao và có cổ phần để phát triển công ty.

Tuyên bố sứ mệnh Mad Lib

Bạn sẽ cần: giấy, bút Thời gian: 45 phút Quy mô nhóm: 6 Phi20

Hướng dẫn: Thật khó để xây dựng một thương hiệu nếu thế giới không biết bạn đại diện cho điều gì. Đó là lý do tại sao bạn có tuyên bố sứ mệnh: thuyết phục người khác về những gì sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn có thể (và không thể) làm và lý do tại sao bạn quan trọng. Giống như trong hoạt động trước, chia nhóm của bạn thành các nhóm từ 3 đến 6, sau đó lấy một bản sao tuyên bố sứ mệnh của bạn cho mỗi nhóm để họ có thể sao chép nó. Đội nào đưa ra tuyên bố sứ mệnh chân thực nhất sẽ chiến thắng. Đây cũng có thể là một cơ hội để thay đổi cái cũ của bạn hoặc làm cho mọi người nhận thức được các giá trị mà công ty bạn thể hiện.

Tập trung công ty

Bạn sẽ cần: thẻ chỉ mục Thời gian: 45 trận60 phút Kích thước nhóm: Không giới hạn

Hướng dẫn: Giống như trò chơi Tập trung vào trò chơi từ thời thơ ấu, khi bạn lật hai lá bài cùng lúc để tìm các cặp phù hợp, hoạt động này đòi hỏi sự nhanh nhẹn và tinh thần quan sát. Tạo một cỗ bài với hình ảnh hoặc lời nói về công ty của bạn. Đây có thể là hình ảnh của nhóm, logo, sản phẩm hoặc tuyên bố giá trị của bạn. Đối mặt với tất cả các thẻ xuống, sau đó chia nhóm thành các đội. Mỗi đội phải lần lượt và chỉ nhấc hai thẻ một lần để xem chúng có khớp nhau không. Người nào tìm thấy tất cả các cặp trong thời gian ngắn nhất sẽ thắng. Hoạt động này rất lý tưởng cho những người tuyển dụng mới, những người cần một cách vui vẻ, nhưng nhanh chóng để tìm hiểu thêm về công ty. Nhưng nó không chỉ giới hạn ở họ. Những người thuê cũ có thể cải thiện kiến ​​thức của họ và luôn cập nhật những thay đổi mới nhất về tổ chức.

Mốc thời gian của nhóm

Bạn sẽ cần: bảng ghim, ghim, giấy, bút Thời gian: 60 phút Quy mô nhóm: 5 Tắt8

Hướng dẫn: Trên bảng, vẽ một dòng thời gian trống. Hãy chắc chắn rằng ngày trở lại năm khi nhân viên lớn tuổi nhất của bạn được sinh ra hoặc khi công ty được thành lập. Thêm nhiều năm cho nó, sau đó viết ra giấy ghi ngày tháng quan trọng nhất của công ty (như khi nó được thành lập, sáp nhập, v.v.). Ghim chúng vào năm tương ứng. Tiếp theo, yêu cầu các thành viên trong nhóm của bạn suy nghĩ về 3 hoặc 4 sự kiện đánh dấu cuộc sống của họ (như tốt nghiệp đại học, di chuyển ra nước ngoài, có con, v.v.) và ghim chúng vào dòng thời gian khi chúng xảy ra. Các hoạt động đưa vào quan điểm khoảng cách giữa các thế hệ. Đó là một điểm khởi đầu tuyệt vời cho các cuộc tranh luận liên quan đến cách bạn cộng tác như một nhóm.

Hoạt động giải quyết vấn đề

Làm cho nhóm của bạn làm việc cùng nhau một cách hiệu quả không phải là một cuộc dạo chơi trong công viên. Để giúp họ ra khỏi vùng thoải mái và phấn đấu cho một mục tiêu chung, hãy quyết định cho các hoạt động giải quyết vấn đề. Một số trong số họ đòi hỏi ít hậu cần và thời gian. Những người khác thì công phu hơn và liên quan đến các trạng thái tập trung kéo dài.

Mạng len

Bạn sẽ cần: sợi Thời gian: 30 phút Kích thước nhóm: 9 Phi12

Hướng dẫn: Chia nhóm thành các nhóm có số lượng bằng nhau. Sau đó, mỗi đội tạo thành một mạng lưới len, càng phức tạp càng tốt. Đây là phần tốt nhất: chuyển đổi các đội để mọi người có một trang web khác với trang web của riêng họ. Mỗi đội nên bịt mắt một thành viên trong nhóm và yêu cầu họ gỡ rối trang web chỉ theo hướng dẫn bằng lời nói của họ. Đội đầu tiên làm điều đó chiến thắng. Nghe có vẻ dễ đúng không? Trong thực tế, nó không phải là. Bạn phải đưa ra lời khuyên ngắn gọn và đủ khả năng tiếp thu các đồng nghiệp và bản năng của mình - nếu bạn là người bịt mắt.

Xây dựng cầu

Bạn sẽ cần: vật liệu xây dựng (như legos, gạch đồ chơi, ống hút, kẹo dẻo, v.v.), băng keo, giấy, bút, tờ Thời gian: 50 phút Kích thước nhóm: 8 đùa16

Hướng dẫn: Trước khi tham gia vào các cuộc họp đòi hỏi sức mạnh não bộ nghiêm túc, hãy khởi động với trò chơi này. Chia nhóm thành hai đội. Sau đó giải thích làm thế nào mỗi người phải xây dựng một nửa cây cầu với các vật liệu được cung cấp. Cuối cùng, các cây cầu nên giống nhau về thiết kế và kết nối. Bí quyết là họ không thể nhìn thấy nhau, vì vậy họ sẽ phải dựa vào giao tiếp bằng lời nói. Hãy nhớ đặt phòng lên trước và đặt các tấm để chia chúng. Ngoài ra, cung cấp cùng số lượng vật phẩm cho mỗi đội. Về thời gian, hãy cho họ 10 phút để đưa ra một thiết kế và 30 phút để xây dựng.

Câu đố đổi chác

Bạn sẽ cần: câu đố Thời gian: 60 phút90 phút Kích thước nhóm: 12 trận20

Hướng dẫn: Không chắc chắn làm thế nào đồng nghiệp của bạn đạt được thỏa thuận khi họ chịu áp lực? Hãy để họ thương lượng để tìm hiểu. Chia chúng thành các nhóm 4 hoặc 5. Sau đó, đưa cho mỗi đội một trò chơi ghép hình khác nhau có độ phức tạp tương đương. Giải thích cho họ rằng các câu đố được xáo trộn, có chứa các bộ phận từ những người khác. Mục tiêu là trở thành những người đầu tiên hoàn thành câu đố của họ trong khi tham gia vào các hoạt động đàm phán như trao đổi, trao đổi thành viên trong nhóm, phân công vai trò lãnh đạo, v.v ... Hãy nhớ rằng những hành động này cần phải được thực hiện bởi cả nhóm chứ không phải riêng lẻ. Để làm cho mọi thứ thú vị hơn, bạn có thể trao cho mỗi nhóm một vài chip giao dịch không có giá trị được gán cho chúng. Mặc dù tốn thời gian, hoạt động này mang đến những nhà đàm phán tốt nhất ở mỗi người và cung cấp cho bạn một cái nhìn lén lút về cách họ lên chiến lược cho các quyết định.

Đội Paymo chơi Puzzle Barter

Bóng máng xối

Bạn sẽ cần: một nửa ống, viên bi Thời gian: 45 Phi60 phút Kích thước nhóm: 8 Phi15

Hướng dẫn: Mục tiêu của bài tập này là vượt qua các viên bi có kích thước khác nhau từ bên này sang bên kia, mà không chạm vào sàn nhà. Làm sao? Thông qua chiều dài ngắn của một nửa ống. Mỗi thành viên trong nhóm có được một và phải cân bằng nó để nó đi xuống một cách liền mạch. Đây là mẹo. Người điều phối, trong trường hợp này, bạn có thể thêm các chướng ngại vật giữa điểm bắt đầu và điểm kết thúc để làm cho hoạt động trở nên khó khăn hơn. Bạn thậm chí có thể đưa ra các quy tắc bổ sung yêu cầu các thành viên trong nhóm thay phiên nhau hoặc cả hai chân cần phải ở trên sàn chẳng hạn. Chia nhóm thành các đội, để họ đưa ra một kế hoạch, sau đó mất bao lâu để các viên bi trôi qua. Đội nào giữ được viên bi trong thời gian dài nhất sẽ chiến thắng. Một lời khuyên nhỏ: cố gắng làm cho cuộc đua khó khăn, nhưng không phải là không thể, để mỗi thành viên trong nhóm nhận thức được những gì họ có thể đạt được cùng nhau.

Hoạt động làm việc nhóm

Giao tiếp, cân bằng và tin tưởng - đây là những đặc điểm của tinh thần đồng đội lành mạnh. Các trò chơi sau đây sẽ kiểm tra bạn và khiến bạn nhận ra rằng giá trị của một đội lớn hơn tổng của tất cả các thành viên trong nhóm.

Rô bốt

Bạn sẽ cần: một sợi dây để đánh dấu vạch xuất phát, bịt mắt, một quả bom ném ra ở dạng quả bóng Thời gian: 30 phút Kích cỡ nhóm: 6 trận12

Hướng dẫn: Đây là một cách tuyệt vời để xem cách nhóm của bạn làm việc cùng nhau trong một môi trường không được kiểm soát. Mục tiêu? Để liên lạc theo cách để lấy một quả bom giả giả trước các đội khác. Mỗi đội có từ 3 đến 5 thành viên. Có ba vai trò chính cần nhớ:

  • Robot (1) - bịt mắt trước vạch xuất phát, đối mặt với quả bom và là người duy nhất được phép di chuyển.
  • Communicator (2) - đứng sau hàng và không phải đối mặt với khu vực hoạt động, cũng như robot.
  • Người quan sát (3) - đứng trước mặt người giao tiếp đối diện với khu vực hoạt động, nhưng không được phép nói chuyện.

Trò chơi bắt đầu với người quan sát có thể sử dụng bất kỳ kênh liên lạc nào khác để báo hiệu hướng đến người giao tiếp. Người giao tiếp đổi lại phải giải thích các tín hiệu đó và đưa ra hướng dẫn cho robot lấy lại quả bom. Là người hướng dẫn, mục tiêu của bạn là quan sát cách mỗi người giao tiếp cả theo cách nói và không lời. Đặc biệt chú ý đến các robot khi nghe chủ động. Trò chơi rất tốt cho những người muốn hiểu rõ hơn về cơ chế Scrum. Robot có thể đại diện cho nhóm Scrum, người thực hiện các cuộc chạy nước rút. Người giao tiếp là Scrum Master, người đóng vai trò là người lãnh đạo đầy tớ cho nhóm Scrum. Trong khi đó, người quan sát giống với Chủ sở hữu sản phẩm, người ưu tiên thông số kỹ thuật của sản phẩm và điều phối nhóm Scrum.

Đọc toàn bộ bài viết trên blog của Paymo.