10 kỹ năng mỗi chủ doanh nghiệp nên có

10 kỹ năng cần thiết mỗi chủ doanh nghiệp nên có

Phát triển doanh nghiệp của bạn thành một doanh nghiệp thành công là một trật tự cao. Bạn cần phải đam mê những gì bạn làm, nhưng sự thật đáng buồn là, bạn cần nhiều hơn là chỉ đam mê. Theo quy định, hầu hết các doanh nghiệp mới thất bại bởi vì chúng được điều hành bởi các doanh nhân đam mê, những người không có kỹ năng kinh doanh phù hợp. Và niềm đam mê không có kỹ năng giống như một chiếc xe mới không có động cơ. Bạn có thể cảm thấy như bạn đã có mọi thứ bạn cần, nhưng bạn sẽ không đi đâu cả.

Thành công trong kinh doanh đòi hỏi nhiều hơn là chỉ cần chăm chỉ và chuyên môn. Để thành công, bạn cần có kỹ năng kinh doanh cơ bản. Và trong bài viết này, tôi sẽ chia sẻ danh sách 10 kỹ năng quan trọng nhất mà mọi chủ doanh nghiệp nên có.

10 kỹ năng mỗi chủ doanh nghiệp nên có

  1. Kỹ năng bán hàng và tiếp thị
  2. Kỹ năng lãnh đạo
  3. Kỹ năng xây dựng đội nhóm
  4. Kỹ năng quản lý chung
  5. Kĩ năng giao tiếp
  6. Kĩ năng thương lượng
  7. Lập kế hoạch chiến lược
  8. Kỹ năng quản lý tài chính
  9. Khả năng tập trung vào khách hàng của bạn.
  10. Kỹ năng quản lý thời gian

1. Bán hàng và tiếp thị

Điều này có thể làm bạn ngạc nhiên, nhưng cách tốt nhất để tiến lên trong kinh doanh là thiết lập các phương thức tiếp thị và bán hàng thành công. Bạn biết những gì bạn đang làm, và có thể có một lý do bạn tham gia vào ngành này, nhưng dựa trên kỹ thuật định giá, quảng cáo và bán hàng của bạn là điều cần thiết cho sự phát triển kinh doanh.

Phân tích sự cạnh tranh của bạn và thị trường giúp phát triển các chiến lược của bạn. Tìm hiểu để tạo ra tiếp thị hấp dẫn nói chuyện với đối tượng mục tiêu của bạn bằng cách chú ý đến giáo viên giỏi nhất đó là: đối thủ cạnh tranh thành công hơn của bạn.

2. Lãnh đạo

Có rất nhiều thảo luận về lãnh đạo trong thế giới kinh doanh. Quá trình đạt được kết quả thông qua người tài, lãnh đạo là một kỹ năng quản lý thiết yếu. Học cách thúc đẩy mọi người hướng tới các mục tiêu chung, chịu trách nhiệm và huy động các đội một cách nghiêm túc và đáng tin cậy.

Bạn sẽ ngạc nhiên về số tiền bạn có thể làm được với một nhóm người đặc biệt. Chìa khóa là tạo nên mối quan hệ lâu dài với tất cả các bên liên quan.

3. Xây dựng đội ngũ

Doanh nhân cần có kỹ năng xây dựng đội ngũ hoàn hảo để duy trì tính cạnh tranh trong môi trường làm việc hiện đại. Khi các đội được tập hợp thành đội hình lý tưởng, những người tạo ra chúng cuối cùng sẽ làm việc hết khả năng của họ. Làm việc trong các nhóm như thế này giúp tạo ra các giải pháp tốt hơn theo cách mà các thành viên trong nhóm của bạn có thể không tự mình thành công.

Một lợi ích khác là năng suất cao hơn, với các nhóm nhân viên hoặc thậm chí các nhà đầu tư kết hợp các lực lượng để giúp bạn thúc đẩy hoạt động kinh doanh của mình.

4. Quản lý chung

Không có gì bí mật rằng quản lý liên quan đến việc chỉ đạo và kiểm soát các nhóm người, điều phối họ để hoàn thành các mục tiêu cụ thể. Các nhà quản lý triển khai và định hướng nguồn nhân lực và tài chính, và đưa tài sản công nghệ vào sử dụng tốt nhất. Một người quản lý tốt sẽ nhận được giá trị tốt nhất từ ​​khoản đầu tư của họ. Một người xấu sẽ bỏ lỡ cơ hội.

Tìm hiểu để phát triển và thực hiện các hệ thống quản lý hoạt động hàng ngày và hỗ trợ sự phát triển của doanh nghiệp của bạn.

5. Truyền thông

Để đi trước trong bất kỳ lĩnh vực nào của cuộc sống, bạn cần những con đường giao tiếp liền mạch. Trong kinh doanh, cụ thể, giao tiếp cũng quan trọng không kém. Nhân viên mới, đặc biệt, cần giao tiếp hiệu quả mà khó có thể giải thích sai. Tương tự, bạn cần một đường dây liên lạc mở với họ để giúp biết rằng bạn đã tuyển dụng ứng viên phù hợp.

Giao tiếp với các bên liên quan cũng quan trọng không kém. Nói lên sự mong đợi và phản ứng của bạn đối với thực tế về cách thức kinh doanh. Đảm bảo duy trì sự nhạy cảm với nhu cầu và yêu cầu của họ.

6. Kỹ năng đàm phán

Trong kinh doanh, đàm phán là một phần hoàn toàn tiêu chuẩn trong cuộc sống hàng ngày của chúng ta. Cho dù chính thức hay không chính thức, tin tốt là đàm phán thực sự là một kỹ năng có thể học được.

Thực hành đến trước. Giống như chơi thể thao, những người thường xuyên đàm phán sẽ có lợi thế với những người không thường xuyên ép mình tập luyện. Chìa khóa nào đang phát triển cách tiếp cận của bạn để mọi người kết thúc chiến thắng trong các cuộc đàm phán của bạn, nhưng luôn ghi nhớ để đặt bản thân lên hàng đầu.

7. Hoạch định chiến lược

Lập kế hoạch chiến lược là máu sống của bất kỳ doanh nghiệp thành công nào. Xác định phương hướng của công ty bạn và sử dụng điều đó để hướng dẫn bạn thực hiện tất cả các quyết định của mình, tiến về phía trước.

Nếu bạn có thể dự kiến ​​hiệu suất trong tương lai của công ty, bạn sẽ sẵn sàng phản ứng khi mọi thứ không theo kế hoạch. Mặt khác, bạn sẽ chỉ trải qua những thăng trầm của một doanh nghiệp mà không có ý tưởng thực sự về lý do tại sao chúng quan trọng.

8. Quản lý tài chính

Quản lý ngân hàng kinh doanh của bạn đòi hỏi một bộ kỹ thuật để quản lý tiền của bạn, trước hết và quan trọng nhất. Nếu không nắm vững những thứ như sự khác biệt giữa thu nhập và chi tiêu, cách lập ngân sách và báo cáo hiệu quả tài chính chính xác trông như thế nào, bạn sẽ bị cuốn vào bóng tối.

Học cách giải thích và phân tích báo cáo tài chính của bạn một cách có ý nghĩa để hiểu rõ hơn về thành công của bạn và cách khắc phục những thất bại của bạn.

9. Tập trung vào khách hàng của bạn

Chúng ta có thể nói về sự khởi đầu của kinh doanh thông minh cả ngày, nhưng sau ngần ấy năm, một điều vẫn đúng như mọi khi: không có khách hàng nghĩa là không có doanh nghiệp.

Thực hành nốt nhạc của bạn, điều chỉnh dịch vụ của bạn và tiến hành nghiên cứu liên tục cho đến khi bạn có thể cung cấp cho khách hàng dịch vụ tốt hơn bạn từng nghĩ.

10. Quản lý thời gian

Trong cuộc sống, cũng như trong kinh doanh, kỹ năng thông thường về quản lý thời gian giúp tối ưu hóa thời gian của bạn để tăng năng suất. Quản lý thời gian của bạn rất quan trọng bởi vì, chỉ với 24 giờ trong một ngày, người quản lý doanh nghiệp hiểu biết là người sử dụng thời gian của họ hiệu quả hơn.

Phát triển kỹ năng quản lý thời gian của bạn và bạn sẽ học cách đạt được nhiều hơn trong thời gian ngắn hơn. Nếu bạn biết cách quản lý thời gian, sự tập trung của bạn sẽ chuyển sang các hoạt động có nhiều khả năng mang lại giá trị trong doanh nghiệp của bạn.