10 bài viết quản lý sản phẩm bạn nên đọc trong năm 2017

Mỗi tuần tôi sắp xếp các sản phẩm tốt nhất và nội dung thiết kế từ khắp nơi trên internet vào bản tin quản lý sản phẩm hàng tuần của chúng tôi Ưu tiên. Dưới đây là 10 bài viết được nhấp nhiều nhất từ ​​408 liên kết được nêu trong 51 bản tin năm nay - 10 bài viết mà đồng nghiệp của bạn đã đào rất nhiều, bạn chắc chắn cũng nên kiểm tra chúng.

MVP đã chết. Sống lâu RAT.

Có một lỗ hổng ở trung tâm của thuật ngữ Sản phẩm khả thi tối thiểu: đó không phải là sản phẩm. Rik Higham lập luận rằng chúng ta nên bỏ các MVP và tập trung vào các giả định thử nghiệm. Các thử nghiệm giả định Riskiest sống lâu [HACKER NOON]

Quản lý sản phẩm vs Chủ sở hữu sản phẩm

Melissa Perri giải nén sự khác biệt giữa người quản lý sản phẩm và chủ sở hữu sản phẩm và cách các triết lý khác nhau dạy họ. Scrum vs SAFe vs khám phá [TRUNG TÂM]

Agile chết trong khi bạn đang hoàn thiện bản dựng của mình

Nate Walkingshaw lập luận rằng đã đến lúc lấy những thứ chúng ta đã học được từ Agile và chuyển sang những cách mới để làm việc cùng nhau để xây dựng sản phẩm. Đốt cháy hàng hóa [MIND THE SẢN PHẨM]

Tại sao Agile không hoạt động?

Thông thường các tổ chức lớn chấp nhận Agile, nhưng không thấy lợi ích. Tại sao? Phát triển có thể nhanh hơn, nhưng điều đó không ảnh hưởng đến việc đưa ra các quyết định sản phẩm phù hợp và làm việc để nhận ra lợi ích thực sự. Agile không phải là viên đạn bạc [HACKERNOON]

Tôi ghét MVPs. Khách hàng của bạn cũng vậy.

Các nhóm sản phẩm đã lặp lại câu thần chú MVP (Sản phẩm khả thi tối thiểu) trong một thập kỷ nay mà không đánh giá lại liệu đó có phải là cách đúng đắn để tối đa hóa việc học trong khi làm hài lòng khách hàng hay không. Vấn đề là khách hàng ghét MVPs [A SMART BEAR]

WTF là Chiến lược?

Tư duy chiến lược là rất quan trọng để trở thành một người quản lý sản phẩm thành công, nhưng chiến lược thường là một khái niệm trừu tượng và khó hiểu. Một khuôn khổ để làm cho bê tông trừu tượng [TRUNG TÂM]

Kính gửi lộ trình sản phẩm, tôi đang chia tay với bạn

Heath Umbach vượt qua các thách thức lộ trình sản phẩm hàng đầu theo các nhà lãnh đạo sản phẩm và những gì bạn có thể làm để vượt qua chúng. Quá nhiều lộ trình dẫn đến những lời hứa bị phá vỡ [TRUNG TÂM]

Tại sao Agile không hoạt động và chúng tôi làm gì khác nhau

Ryan Singer lập luận rằng nhiều đội nghĩ rằng họ đã ngừng làm thác nước và chuyển sang nhanh nhẹn, nhưng thực tế họ chỉ chuyển sang thác cao tần. Chạy trong vòng tròn [TÍN HIỆU V NOISE]

Giám đốc sản phẩm - Bạn không phải là CEO của bất cứ điều gì

Điều mà Ben Horowitz đã sai khi xác định người quản lý sản phẩm là Giám đốc điều hành sản phẩm trong người quản lý sản phẩm tốt, người quản lý sản phẩm tồi. Bạn không phải là ông chủ của tôi! [MIND SẢN PHẨM]

Cách tiếp cận cấp tiến và đơn giản để ưu tiên sản phẩm

Trớ trêu thay, mối đe dọa lớn nhất để hoàn thành công việc là biết phải làm gì. Làm thế nào để bạn quyết định những gì thuộc về sản phẩm của bạn? [TRUNG BÌNH]

Chúng ta đã học được gì?

Tôi nghĩ thật an toàn khi nói rằng nghề của chúng tôi hơi mệt mỏi (và cảnh giác) với Agile và cách nó được triển khai trong hầu hết các tổ chức và chúng tôi đang cố gắng tìm hiểu xem thế giới hậu nhanh đó trông như thế nào. Đây là một chủ đề lặp đi lặp lại trong các bài viết ở trên, bên cạnh những thách thức thường xanh trong quản lý sản phẩm xung quanh ưu tiên, lộ trình, chiến lược và cách chúng tôi xác định vai trò của mình với người khác.

Để biết thêm các bài học quản lý sản phẩm từ năm 2017, hãy xem những gì chúng tôi đã học, 10 bài đăng khách hàng đầu và 10 video hàng đầu của chúng tôi và tất nhiên đăng ký nhận bản tin của chúng tôi để biết thêm thông tin hàng tuần!