10 sự thật đau lòng Không có nhà lãnh đạo nào muốn nghe

Tín dụng hình ảnh: Hình ảnh phổ quát

Có rất nhiều nhà lãnh đạo mà chúng tôi chọn bỏ qua. Đó là bởi vì ngày của chúng ta bị kẹt với các cuộc họp, vấn đề, vấn đề với mọi người và nhiều vấn đề hơn.

Thật dễ dàng để bỏ qua những sự thật đau lòng mà chúng ta nghe đi nghe lại.

Thật tuyệt khi được sống trong một thế giới thiếu hiểu biết, nơi chúng ta là nhà lãnh đạo toàn năng và mọi người khác phải tuân theo mệnh lệnh của chúng ta. Tôi đã học được rằng bỏ qua những sự thật đau lòng này sẽ làm hỏng nghiêm trọng cơ hội trở thành người lãnh đạo của bạn trong dài hạn.

Tôi chưa bao giờ muốn nghe bất cứ điều gì trong số này, nhưng tôi rất vui vì tôi đã làm thế - và tôi đã lắng nghe.

Dưới đây là 10 sự thật đau lòng mà không một nhà lãnh đạo nào muốn nghe:

1. Đây không phải là con số mà bạn là người nghèo

Hãy cho tôi một người tập trung vào tất cả các con số và tôi sẽ cho bạn thấy ai đó đang tìm kiếm giải pháp không tồn tại

Câu trả lời không nằm ở EBITDA. Câu trả lời không nằm trong khoảng cách doanh thu. Câu trả lời không nằm ở việc tập trung vào việc duy trì doanh thu định kỳ.

Tất cả điều đó nghe có vẻ hấp dẫn trong một bảng tính, nhưng nó không bao giờ thúc đẩy con người ra ngoài và làm công việc họ yêu thích, với những người họ quan tâm.

Tín dụng hình ảnh: Hình ảnh CSA / iStock
Các con số cho bạn biết liệu bạn đang thực hiện một cách tiếp cận của con người đối với kinh doanh hay một cách tiếp cận công nhân nhà máy công nghiệp.
Cách tiếp cận của con người ảnh hưởng tích cực đến các con số, nhưng bạn chỉ có thể thấy điều đó với lăng kính của con người.

2. Để lãnh đạo, bạn phải giữ cho mình một tiêu chuẩn cao hơn

Nó không được viết trong bất kỳ hướng dẫn lãnh đạo.

Vị trí quyền lực có thể khiến bạn nghĩ rằng mình đã thắng. Bạn đưa ra quyết định, do đó, tất cả đều tốt. Nó không thể.

Nâng cao tiêu chuẩn của riêng bạn là cách bạn nâng cao tiêu chuẩn của những người làm việc cho bạn. Bạn không thể yêu cầu nhóm của bạn nhiều hơn trừ khi bạn cũng sẵn sàng cung cấp thêm bằng cách đặt tiêu chuẩn mới.

Nhóm của bạn sẽ tuân theo các tiêu chuẩn của bạn, vì vậy bạn hy vọng tốt hơn rằng bạn đang nhắm đến việc nâng cao chúng. Điều này cũng không có nghĩa là cầu toàn. Đó là một sự thật thậm chí còn đau đớn hơn mà chúng ta không có thời gian cho mọi người ngày nay.

3. Lãnh đạo là một hình mẫu

Bạn dẫn đầu bằng cách nêu ví dụ về sự thành công trông như thế nào.

Tôi sẽ cho bạn một ví dụ. Tuần trước nhóm của tôi đã có đồ uống thứ sáu tại văn phòng. Tôi đã không lấy một cái lạnh, nổi bọt. Một người trong nhóm của tôi hỏi tôi tại sao tôi không uống. Tôi nói với họ về văn hóa Uống rượu sẽ không giúp chúng tôi đạt được mục tiêu của mình.

Bằng cách không uống rượu, tôi đã cho nhóm của mình thấy tiêu chuẩn mới là gì và tôi đại diện cho điều gì.

4. Tất cả là bạn

Thật tuyệt khi đi làm mà không có ai báo cáo cho bạn.

Bạn có thể đổ lỗi cho mọi người khác và luôn tìm cách thoát khỏi mọi tình huống.

Sản phẩm thất bại. Giăng Joe làm rối tung số liệu thống kê. Khách hàng của chúng tôi đã nói với chúng tôi rằng chúng tôi cần phải cải thiện và chúng tôi đã không.

Luôn có người khác ngoài bạn, người mà bạn có thể đổ lỗi. Một số người thích cuộc sống này rất nhiều và đó là lý do tại sao họ không bao giờ trở thành nhà lãnh đạo. Lựa chọn trở thành một nhà lãnh đạo có nghĩa là mọi vấn đề là trách nhiệm của bạn. Mỗi câu nói về một vấn đề bây giờ bắt đầu với việc tôi sẽ làm

Bạn đi từ đổ lỗi cho người khác để sở hữu mọi vấn đề.

5. Bạn không thể đam mê giả tạo

Các nhà lãnh đạo giả mạo chìm đắm trong những chuyện nhảm nhí của chính họ. Điều đó đặc biệt đúng khi nói về niềm đam mê.

Nếu mọi người không nghĩ rằng bạn đam mê những gì bạn làm và nguyên nhân bạn dẫn dắt, họ sẽ ngắt kết nối.
Ngắt kết nối có dạng các mục tiêu bị thiếu, nhìn vào điện thoại của họ, bỏ qua phản hồi của bạn, đến trễ trong các cuộc họp và không tỏ ra lo lắng khi gặp sự cố.

Đam mê với tư cách là một nhà lãnh đạo xuất phát từ việc sắp xếp chính mình với một vấn đề mà bạn quan tâm mà bạn thích giải quyết. Tôi thích giải quyết vấn đề tiếp thị kỹ thuật số vì tôi muốn truyền bá ý tưởng truyền cảm hứng cho thế giới thông qua tinh thần kinh doanh và phát triển cá nhân.

Niềm đam mê của tôi đối với tiếp thị kỹ thuật số xuất phát từ việc muốn truyền bá những ý tưởng này và những người làm việc cho tôi biết điều này - nó được viết trên khuôn mặt của tôi và nó được nói lên trong mỗi cuộc trò chuyện.

Đừng cố gắng và giả tạo niềm đam mê của bạn. Thật quá dễ dàng để phát hiện ra một kẻ giả mạo.

6. Năng lượng của đội bắt đầu bằng năng lượng của bạn

Năng lượng là truyền nhiễm như một nhà lãnh đạo.

Nó giống như một loại vi-rút lây lan từ người này sang người khác. Điều này áp dụng cho cả năng lượng tốt và năng lượng xấu. Khi tôi nhìn vào đội trước đây mà tôi làm việc cùng, tôi nhận ra rằng họ đã tức giận trong hầu hết các ngày tức giận. Họ không có năng lượng và chủ yếu hút năng lượng ra khỏi phòng.

Rất nhiều vấn đề xung quanh năng lượng phải làm với tôi.

Tôi đã bị đốt cháy một cách không mệt mỏi và do đó năng lượng xấu đang lan truyền ngoài ý muốn. Chỉ đến khi tôi lùi lại một bước và tiếp tục, tôi mới thấy vấn đề này với năng lượng của đội và phần của tôi trong việc gây ra nó.

7. Nơi cao hơn dựa trên bản thân cao hơn

Thật đau đớn khi nghe như một nhà lãnh đạo rằng có một bản ngã cao hơn.

Đó là bởi vì nó nghe có vẻ như 'luật hấp dẫn' và 'ca ngợi vũ trụ'. Nhiều người trong chúng ta không muốn nghe điều đó.

Tìm kiếm bản thân cao hơn của bạn là đau đớn để nghe bởi vì nó đòi hỏi loại công việc tốn nhiều năng lượng nhất. Đó là tập trung vào tâm lý của chính bạn, say mê thiền định, sử dụng tập thể dục để thay đổi trạng thái của bạn và học hỏi rất nhiều qua sách. Không có thực hành nào trong số này dài hai phút và có thể được tóm tắt trong một danh sách như thế này.

Để đạt được một bản ngã cao hơn đòi hỏi sự tập trung, năng lượng và thời gian. Đây là những điều mà các nhà lãnh đạo thiếu vì bản chất của những gì lãnh đạo đòi hỏi từ bạn.

8. KPI sẽ không bao giờ là đủ

Phần mềm KPI là một công cụ đẹp được cho là sẽ thúc đẩy doanh nghiệp tiến lên. Không có mục tiêu cá nhân gắn liền với chúng, chúng là vô dụng.

Sự trống rỗng khủng khiếp của KPI đã trở nên rõ ràng ngay từ đầu trong sự nghiệp của tôi khi người bán hàng giỏi nhất mà tôi từng gặp đã bán chạy hơn toàn bộ đội ngũ bán hàng bằng cách gọi một giờ điện thoại mỗi ngày. Mọi người khác làm ba giờ cộng.

Tôi đã học được bài học này một cách khó khăn một lần nữa khi tôi cố gắng lái sự nghiệp của riêng mình dựa trên KPI và nhanh chóng trở nên buồn chán. Sau đó tôi đã cố gắng làm điều tương tự với việc lãnh đạo một đội. Tôi đã nhận được kết quả tương tự.

Mọi người không bị hấp dẫn về KPI - họ không phải là một giải pháp của con người.

Tìm ra mục tiêu cá nhân của nhóm bạn rất khó vì nó đòi hỏi bạn phải cho họ thấy bạn quan tâm và dễ bị tổn thương. Mục tiêu cá nhân được giữ chặt bởi nhiều người và cách duy nhất bạn có thể khám phá ra chúng là gì bằng cách giành được sự tôn trọng của mỗi người.

Với sự tôn trọng, bạn có thể khám phá một số mục tiêu cá nhân. Sau đó, thêm các mục tiêu cá nhân đó vào KPI và bạn có cách giúp con người tìm ra ý nghĩa trong công việc của họ.

9. Tìm trái tim và bạn sẽ tìm thấy những người muốn được dẫn dắt

Điều đó có nghĩa là sự tha thứ, lòng trắc ẩn, lòng biết ơn và tất cả những thứ thô lỗ mà bạn nghĩ không quan trọng. Tôi đang sống bằng chứng nó không thành vấn đề.

Bằng cách tha thứ, tôi phát hiện ra tài năng tiềm ẩn trong những người bị xóa sổ. Bằng cách biết ơn, tôi đã thấy sự tích cực trong những tình huống mà những người khác đã không làm. Bằng cách từ bi, tôi tìm ra cách kết nối với bất kỳ ai tôi gặp.

Những đặc điểm con người thô lỗ đó cho thấy trái tim của bạn và tất cả chúng ta có thể làm với việc được dẫn dắt với một chút trái tim hơn.

Tín dụng hình ảnh: Banksy

10. Chúng tôi là tất cả các nhà lãnh đạo mặc dù danh hiệu của chúng tôi

Không ai muốn nghe điểm cuối cùng này.

Tôi đã lừa bạn một phần cho đến bây giờ bởi vì dù bạn có thích hay không, bạn đã là một nhà lãnh đạo ngay cả khi bạn không có ai làm việc cho bạn.

Mỗi ngày bạn đang ảnh hưởng đến mọi người, là một hình mẫu tích cực hoặc tiêu cực và thực hiện các hành động mà người khác đang xem.

Sự thật đau lòng nhất là tất cả chúng ta đều là những nhà lãnh đạo.

Trở thành một nhà lãnh đạo có nghĩa là bạn có trách nhiệm, thời gian.

Câu chuyện này được xuất bản trong The Startup, ấn phẩm khởi nghiệp lớn nhất của Medium, tiếp theo là +393.714 người.

Đăng ký để nhận những câu chuyện hàng đầu của chúng tôi ở đây.